Hoje em dia, melhorou, e muito, a quantidade e qualidade de dados que podem ser utilizados para traçar estratégias eficazes para os negócios. No entanto, ainda é possível afirmar que boa parte dessas informações ainda não são bem exploradas.

Pensar em hotel ou resort, é pensar em férias, viagem, feriado e diversão. Porém, para quem trabalha no setor, altas temporadas são sinônimo de muito trabalho.

Se você ainda não ouviu falar de GMD ou gestão matricial de despesas, grave esse nome. Tal recurso está sendo cada vez mais utilizado por empresas que possuem muitas unidades e centros de custo e, portanto, precisam ter um maior controle financeiro.

É comum ouvir dizer que a palavra chave para o sucesso é: planejamento. Não deixa de ser verdade, afinal, quando planejamos todos os objetivos que queremos atingir, temos mais chances de obter o que almejamos.

Com a tecnologia evoluindo em pleno vapor, os gestores podem usufruir das diversas ferramentas desenvolvidas para minimizar os esforços no processo orçamentário e ainda deixá-lo mais assertivo.

Já faz algum tempo que os softwares de gestão orçamentária estão fazendo a diferença no dia a dia de profissionais de controladoria e gestão. Cada vez mais empresas aderem a tais soluções, pois o software possibilita a realização do planejamento financeiro e estratégico em muito menos tempo do que quando realizado em planilhas.

Muitas empresas ainda realizam o planejamento financeiro por meio de planilhas, o que ocasiona falhas, além de dificultar a consolidação dos dados e tornar o procedimento lento.

Provavelmente, você já ouviu falar sobre transformação digital. Tal termo define o processo no qual as empresas fazem uso da tecnologia para melhorar o desempenho interno e assim, obter melhores resultados.

A fim de proporcionar ainda mais mobilidade e acompanhando as tendências de mercado, alguns desenvolvedores estão disponibilizando a gestão orçamentária em versão mobile.

Apesar do planejamento financeiro ser considerado uma cultura comum em muitas instituições, outras não seguem a mesma cartilha. A cúpula determina metas e objetivos, mas não realiza uma análise de DRE aprofundada para projetar as informações no planejamento orçamentário do próximo ano.