Empresas costumam utilizar esse cálculo para avaliar o retorno na compra de maquinário, equipamentos e materiais, mas outras instituições também utilizam tal recurso para outros tipos de investimentos.

Para os profissionais de controladoria e gestão, o forecast é um termo bastante conhecido. Muito utilizado por empresas dos mais diversos segmentos, tal recurso permite a revisão do planejado x realizado, para que o orçamento empresarial fique ajustado ao determinado no planejamento financeiro.

Projetar receitas, custos e despesas, assim como planejar os objetivos e determinar a estratégia a ser seguida, é fundamental para manter as finanças sob um bom gerenciamento.

A fim de deixar os objetivos estratégicos da empresa mais claros e organizados para a equipe, muitos gestores utilizam o recurso de mapas estratégicos, metodologia oriunda do Balanced Scorecard (BSC).

Recentemente, o Brasil ganhou destaque na imprensa mundial por conta da operação “Carne Fraca”, realizada pela Polícia Federal, na qual acusava alguns frigoríficos e empresas de comercializar carnes adulteradas e impróprias para o consumo.

Não adianta traçar estratégias, visando uma boa receita, se há custos sobressalentes que estão passando despercebidos na hora de realizar o planejamento financeiro.

No entanto, no âmbito corporativo, ainda existe muita resistência quanto à utilização de novas ferramentas digitais.

Muito está se falando sobre a crise na previdência. O rombo, que gira em torno de R$150 bilhões de reais, está obrigando o governo a tomar medidas polêmicas, entre elas a reforma previdenciária.

As empresas que prezam por um bom controle financeiro, realizando uma gestão inteligente de despesas a fim de um budget ajustado às necessidades reais de unidade e centros de custos, não podem esperar explodir a bomba, para tomar alguma providência.

Mapas estratégicos é uma metodologia ligada ao Balanced Scorecard, na qual é possível representar visualmente os objetivos estratégicos, distribuídos normalmente em quatro perspectivas.