Em uma empresa, o setor financeiro é bastante (ou ainda mais) movimentado durante o período de fechamento anual, já que os gestores precisam levantar e consolidar informações do ano todo, para, enfim, traçar um planejamento adequado para a gestão orçamentária.
A frase “o que não pode ser medido, não pode ser gerenciado” é popular no mundo dos negócios, e não é por menos. A fala de William Edwards Deming, renomado estatístico e professor norte-americano, é considerável para orientar a busca pelos melhores resultados nas mais diversas áreas da empresa a partir de indicadores. Na gestão […]
Qualquer negócio que deseja se manter sustentável no mercado, precisa estar atento ao futuro. Para os gestores, é um desafio diário garantir a saúde financeira da organização, coordenando as áreas para que cada uma contribua com o planejamento e atingimento dos objetivos da empresa.
A saúde financeira de um negócio deve ser prioridade da gestão. Para garantir a sua sobrevivência e se destacar entre os concorrentes, é essencial acompanhar e compreender os números e seus resultados. E este é um dos objetivos do DFC, sigla para demonstrativo de fluxo de caixa.
A tecnologia tornou-se indispensável na gestão orçamentária. A todo momento surgem novos métodos e ferramentas para tornar a gestão ainda mais eficiente e agilizar a rotina de diferentes áreas da empresa.
Em busca de melhores resultados, empresas investem em ferramentas digitais que otimizam a gestão orçamentária. Para tanto, leva-se em conta o esforço diário de cada gestor – que tem como objetivo garantir o futuro do negócio; e também as demandas específicas da organização que precisam ser resolvidas. Neste sentido, os softwares oferecem soluções diversas e permitem que haja certa previsibilidade a partir de dados.
