Os valores fixos são levantados mais facilmente, visto que os gastos são essenciais para a execução das atividades e previstos com mais clareza; e os custos variáveis das operações são mais desafiadores, pois geralmente são relacionados ao volume de vendas.
Com o orçamento matricial e a sua estrutura de cruzamento de entidades e pacotes, os benefícios da prática propõem um controle efetivo das despesas operacionais da companhia. E, a partir de técnicas, como o monitoramento de tendência, é possível gerar resultados positivos para a gestão.
O mundo dos negócios está cada vez mais orientado por dados. As decisões já não podem mais ser tomadas a partir de achismos ou feeling sobre a área. Hoje, exige-se um planejamento estratégico que olhe para os números e indicadores antes de qualquer investida.
Ao contratar um produto ou serviço, é normal – e esperado – que antes exista uma pesquisa de mercado e busquem-se referências. Os cases são exemplos que mostram como o serviço/produto foi aplicado à organização.
É preciso entender qual é a necessidade da sua gestão e avaliar quais ferramentas estão disponíveis no mercado para atendê-las. Poder contar com um suporte para consultar nas operações do dia a dia, bem como na implementação da nova plataforma na rotina de trabalho é essencial.
Seja qual for a metodologia utilizada para criar o planejamento, uma coisa é certa: acompanhar seu progresso é fundamental. Para tanto, os dados precisam ser facilmente visualizados pelos gestores – e é ainda melhor se forem atualizados em tempo real.
