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<\/a><\/p>\nSobre Michael Porter<\/h2>\n
Michael Porter foi um professor norte-americano da Harvard Business School, graduado em engenharia aeroespacial e mec\u00e2nica pela Universidade de Princeton. Mas foi na \u00e1rea de economia empresarial que gerou suas maiores contribui\u00e7\u00f5es para a ci\u00eancia da gest\u00e3o.<\/p>\n
Respons\u00e1vel por formular diversos conceitos e t\u00e9cnicas para desafios conhecidos pelas empresas \u2014 como a vantagem competitiva \u2014, ele conseguiu analis\u00e1-las em contextos de mercado j\u00e1 naquela \u00e9poca. Ao fim da d\u00e9cada de 70, Porter publicou o artigo As cinco for\u00e7as competitivas que moldam a estrat\u00e9gia, <\/em>na revista Harvard Business Review.<\/em><\/p>\n Desde ent\u00e3o, seu conte\u00fado vem sendo utilizado pelas organiza\u00e7\u00f5es para identificarem fatores importantes para o desenvolvimento de seus neg\u00f3cios. A partir de um modelo para analisar a competitividade, Porter elaborou uma metodologia com base em 5 for\u00e7as que afetam uma empresa<\/strong>.<\/p>\n A rivalidade de empresas em um mesmo segmento \u00e9 a primeira for\u00e7a de Porter e fator importante a ser analisado para guiar uma estrat\u00e9gia de crescimento. Acompanhar a concorr\u00eancia \u00e9 fundamental para identificar quais s\u00e3o suas vantagens competitivas, al\u00e9m dos erros e acertos j\u00e1 cometidos.<\/p>\n A segunda for\u00e7a diz respeito ao impacto dos fornecedores no seu produto ou servi\u00e7o. Se acontecer um imprevisto, os gestores ter\u00e3o alternativas para n\u00e3o comprometer o neg\u00f3cio? Observar a rela\u00e7\u00e3o com fornecedores \u00e9 uma forma de evitar preju\u00edzos, por isso, considere ampliar suas rela\u00e7\u00f5es para n\u00e3o afetar o or\u00e7amento empresarial.<\/p>\n Al\u00e9m de conhecer concorrentes e manter rela\u00e7\u00e3o com fornecedores, \u00e9 essencial identificar o poder de compra dos clientes. \u00c9 sobre essa dedica\u00e7\u00e3o em conhecer \u201ca clientela\u201d que discorre a terceira for\u00e7a. Isso porque, ao saber do poder de compra do seu consumidor, uma empresa consegue tra\u00e7ar estrat\u00e9gias para continuar sendo escolhida. Diante de diversos concorrentes, o que faz um comprador optar pelo seu neg\u00f3cio?<\/p>\n Com a acelerada transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a>, a quarta for\u00e7a de Michael Porter faz ainda mais sentido no contexto atual. Isso porque, ainda que o seu produto esteja \u00e0 frente da concorr\u00eancia, n\u00e3o significa que n\u00e3o poder\u00e1 surgir algo t\u00e3o inovador quanto ele. Assim, \u00e9 essencial conhecer os produtos concorrentes para identificar melhorias na sua oferta.<\/p>\n \u00c9 fato que as empresas est\u00e3o mais preocupadas em destacar-se no mercado de concorrentes atuais, mas tamb\u00e9m \u00e9 preciso n\u00e3o esquecer que a disputa pode aumentar. Por isso, \u00e9 necess\u00e1rio investir em estrat\u00e9gias para consolidar a marca e tornar o risco menos prejudicial, \u00e0 medida que a empresa se torna mais relevante no mercado.<\/p>\n Em um contexto de mercado cada vez mais competitivo, o conhecimento das 5 for\u00e7as \u00e9 essencial para entender de que forma o ambiente influencia no processo de tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n Do mesmo modo, \u00e9 uma importante metodologia de an\u00e1lise para as organiza\u00e7\u00f5es, assim como para apoiar a gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria<\/a>, uma vez que todas as estrat\u00e9gias impactam diretamente no or\u00e7amento.<\/p>\n Por exemplo, ap\u00f3s identificar o n\u00edvel de rivalidade entre os concorrentes, o seu neg\u00f3cio pode desenvolver maneiras para se diferenciar no mercado e conquistar uma fatia maior do p\u00fablico. Ainda, ao analisar a negocia\u00e7\u00e3o entre fornecedores e compradores, a empresa pode buscar por melhores condi\u00e7\u00f5es de compra e venda.<\/p>\n Para aplicar as 5 for\u00e7as de Porter na gest\u00e3o e us\u00e1-las para tra\u00e7ar uma estrat\u00e9gia mais assertiva no mercado, \u00e9 necess\u00e1rio:<\/p>\n O mercado exige cada vez mais das empresas, fazendo com que a disputa pelo posicionamento de marca e aquisi\u00e7\u00e3o de p\u00fablico seja ainda mais acirrada. Enquanto a sociedade evolui<\/a> a partir de diferentes demandas, as organiza\u00e7\u00f5es correm para acompanhar este ritmo.<\/p>\n Este movimento reflete na quantidade e principalmente qualidade da concorr\u00eancia, al\u00e9m de afetar na forma como as empresas\/neg\u00f3cios se posicionam para ganhar vantagem competitiva.<\/p>\n Por fim, pode-se concluir que utilizar a metodologia das 5 for\u00e7as de Porter \u00e9 imprescind\u00edvel para analisar o cen\u00e1rio e dar suporte para as empresas tomarem decis\u00f5es estrat\u00e9gicas. Conhecer essas for\u00e7as permite que as organiza\u00e7\u00f5es sejam capazes de se diferenciar das demais e mantendo-se relevantes. Leia mais conte\u00fados para apoiar o crescimento da sua empresa no nosso blog.<\/p>\nQuais s\u00e3o as 5 for\u00e7as de Porter?<\/h2>\n
1.\u00a0\u00a0\u00a0 Rivalidade entre os concorrentes<\/h3>\n
2.\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0Poder de negocia\u00e7\u00e3o dos fornecedores<\/h3>\n
3.\u00a0\u00a0\u00a0 Poder de negocia\u00e7\u00e3o dos compradores\/clientes<\/h3>\n
4.\u00a0\u00a0\u00a0 Amea\u00e7a de produtos substitutos<\/h3>\n
5.\u00a0\u00a0\u00a0 Amea\u00e7a de entrada de novos concorrentes<\/h3>\n
Qual a import\u00e2ncia dessa metodologia?<\/h2>\n
Como aplicar as for\u00e7as de Porter na gest\u00e3o?<\/h2>\n
\n
Tenha uma gest\u00e3o mais estrat\u00e9gica<\/h2>\n
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