Essa \u00e9 uma decis\u00e3o que impacta diretamente na DRE<\/a> e no fluxo de caixa, o que significa aten\u00e7\u00e3o redobrada para \u201cfechar neg\u00f3cios\u201d, de forma a n\u00e3o causar preju\u00edzos financeiros e comprometer as estrat\u00e9gias adotadas at\u00e9 ent\u00e3o. Um erro de c\u00e1lculo pode refletir em anos de a\u00e7\u00f5es perdidas e atrasar o desenvolvimento da empresa.<\/p>\n A partir deste artigo, voc\u00ea vai entender o que s\u00e3o contratos e investimentos, qual o impacto dessas escolhas e como a tecnologia tende a ser um aux\u00edlio significativo neste processo.<\/p>\n <\/p>\n Contextualizado: o primeiro registro de um contrato na hist\u00f3ria foi na Roma Antiga, pelos juristas Gaio e Piano, para a pr\u00e1tica de trocas de bens entre pessoas. O conceito evoluiu em 1988 com o livro \u201cO Contrato\u201d, e deixou de restringir-se apenas ao \u00e2mbito jur\u00eddico. Assim, passou a abordar tamb\u00e9m quest\u00f5es financeiras, j\u00e1 que os contratos est\u00e3o relacionados direta ou indiretamente com valores monet\u00e1rios.<\/p>\n Contratos dividem-se entre dois tipos: obriga\u00e7\u00e3o e receb\u00edveis.<\/strong> Um contrato de aluguel \u00e9 um exemplo de obriga\u00e7\u00e3o, pois \u00e9 um compromisso firmado por voc\u00ea para com outra pessoa ou empresa. J\u00e1 no contrato de receb\u00edveis, o processo \u00e9 inverso: um contrato de software ou servi\u00e7os terceirizados, s\u00e3o exemplos de receb\u00edveis em que a outra parte tem a obriga\u00e7\u00e3o de cumprir com o pagamento.<\/p>\n <\/p>\n J\u00e1 no s\u00e9culo XVII, surge o termo \u201cinvestire\u201d na It\u00e1lia, que significa \u201cvestir o capital de outra forma\u201d, dando origem ao que conhecemos atualmente. Os investimentos<\/strong><\/a> n\u00e3o se limitam \u00e0 bolsa de valores<\/strong>, como \u00e9 o exemplo do CAPEX, abreviatura para Capital Expenditure ou despesas de capitais no \u00e2mbito empresarial.<\/p>\n O CAPEX diz respeito ao aumento da capacidade produtiva, ou seja, para ampliar a produ\u00e7\u00e3o de determinado produto ou servi\u00e7o<\/strong>. O investimento pode ser direto, como m\u00e1quinas para uma ind\u00fastria, ou, ainda, indireto, como \u00e9 o exemplo dos carros do Google para atualizar as imagens do Google Maps.<\/p>\n <\/p>\n \u00c9 importante considerar a deprecia\u00e7\u00e3o na gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria<\/a>, pois alguns bens podem sofrer com a deprecia\u00e7\u00e3o e perder o seu valor original de compra. Uma m\u00e1quina industrial, por exemplo, n\u00e3o ter\u00e1 a mesma capacidade de produ\u00e7\u00e3o ap\u00f3s um longo per\u00edodo, o que diminuir\u00e1 o seu valor de venda.<\/p>\n J\u00e1 a amortiza\u00e7\u00e3o impacta diretamente em bens intang\u00edveis, como sistemas operacionais, por exemplo. Ainda que um sistema n\u00e3o sofra deprecia\u00e7\u00e3o ap\u00f3s seu uso, quando um sistema mais atualizado \u00e9 lan\u00e7ado, a vers\u00e3o anterior sofre com a amortiza\u00e7\u00e3o. Isso impacta no planejamento or\u00e7ament\u00e1rio<\/a>, j\u00e1 que ser\u00e1 necess\u00e1rio manter o seu sistema na vers\u00e3o mais atual.<\/p>\n <\/p>\n Para toda decis\u00e3o, \u00e9 importante considerar o contexto e quais os planos futuros para o neg\u00f3cio. Tomamos como exemplo: se a sua empresa tem um ritmo de crescimento acelerado ou, ainda, possui demanda vari\u00e1vel; a resposta deve ser levada em conta antes de definir entre investir em um novo escrit\u00f3rio ou contratar um espa\u00e7o. Afinal, esta decis\u00e3o ir\u00e1 repercutir no neg\u00f3cio.<\/p>\n Alguns segmentos contam com um volume bastante alto de vendas em determinados per\u00edodos<\/a> (como datas comemorativas). Investir em um espa\u00e7o maior pode ser necess\u00e1rio nessas \u00e9pocas, entretanto, seu uso n\u00e3o seria utilizado fora de per\u00edodos com alta demanda.<\/p>\n Para estes casos (sazonais), o modelo de contrato seria o ideal para suprir a demanda, sem a necessidade de firmar um compromisso a longo prazo com o investimento no local. Por outro lado, se voc\u00ea precisa de uma mudan\u00e7a na infraestrutura que impacta a rotina de trabalho, talvez seja mais vantajoso optar pelo investimento.<\/p>\n <\/p>\n O fluxo de caixa<\/a> sempre precisa ser considerado no processo, j\u00e1 que optar entre um investimento ou contrato impacta diretamente na gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria. Ainda que a empresa tenha avaliado o investimento como a melhor op\u00e7\u00e3o, pode ser que o neg\u00f3cio ainda n\u00e3o esteja preparado para apostar nisso, sendo ent\u00e3o o contrato uma alternativa.<\/p>\n A an\u00e1lise precisa ser feita com responsabilidade, de forma a n\u00e3o causar preju\u00edzos – o que acarreta na necessidade de ajustes de rota no or\u00e7amento<\/a>. Neste sentido, o uso de softwares no processo pode ser uma solu\u00e7\u00e3o, pois auxilia na tomada de decis\u00f5es mais assertivas – visualizando de maneira clara, quais os impactos que cada a\u00e7\u00e3o poder\u00e1 ter no or\u00e7amento.<\/p>\n <\/p>\n Escolher entre investimentos ou contratos \u00e9 parte da rotina do gestor da \u00e1rea financeira de uma empresa. Esta \u00e9 uma atividade que exige dedica\u00e7\u00e3o e v\u00e1rias an\u00e1lises, n\u00e3o apenas ao momento atual vivido pelo neg\u00f3cio, mas tamb\u00e9m para os planos de crescimento, j\u00e1 que a decis\u00e3o pode influenciar nos esultados futuros.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/Gestao_Orcamentaria_2.png\")
<\/a><\/p>\nO que s\u00e3o contratos?<\/h2>\n
O que s\u00e3o investimentos?<\/h2>\n
Deprecia\u00e7\u00e3o e amortiza\u00e7\u00e3o: considere nos seus c\u00e1lculos<\/h3>\n
Tomada de decis\u00e3o: contrato ou investimento?<\/h2>\n
Impacto das escolhas no fluxo de caixa<\/h2>\n
Decidir com aux\u00edlio de tecnologia<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/Planejamento_Orcamentario_1.png\")
<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"