{"id":3470,"date":"2023-07-14T15:55:40","date_gmt":"2023-07-14T18:55:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/tipos-de-orcamento-empresarial-qual-o-melhor-para-sua-empresa\/"},"modified":"2023-08-30T14:11:09","modified_gmt":"2023-08-30T17:11:09","slug":"tipos-de-orcamento-empresarial-qual-o-melhor-para-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/tipos-de-orcamento-empresarial-qual-o-melhor-para-sua-empresa\/","title":{"rendered":"Tipos de or\u00e7amento empresarial: qual o melhor para sua empresa?"},"content":{"rendered":"

Para manter um neg\u00f3cio em crescimento, deve-se escolher entre os tipos de or\u00e7amento empresarial\u00a0<\/strong> qual \u00e9 o ideal para a sa\u00fade e desenvolvimento da organiza\u00e7\u00e3o. Em contextos de mudan\u00e7as, \u00e9 importante contar com a metodologia mais indicada para, assim, conseguir alcan\u00e7ar os objetivos almejados.<\/p>\n

A sele\u00e7\u00e3o de um tipo de or\u00e7amento empresarial<\/a> \u00e9 apenas o come\u00e7o, mas \u00e9 essencial tomar a decis\u00e3o correta j\u00e1 no in\u00edcio ao adotar uma maneira para administrar as finan\u00e7as. Neste conte\u00fado, voc\u00ea vai conhecer os principais modelos, suas aplica\u00e7\u00f5es e quais s\u00e3o seus benef\u00edcios para a gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria.<\/p>\n

Ao final deste artigo, voc\u00ea ter\u00e1 as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para tomar a melhor decis\u00e3o.<\/p>\n

5 principais tipos de or\u00e7amento<\/h2>\n

Em d\u00favida de qual \u00e9 a melhor op\u00e7\u00e3o para a sua gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria?
\nConfira os principais tipos de or\u00e7amento empresarial e entenda qual \u00e9 o melhor para a demanda do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

1. Or\u00e7amento est\u00e1tico<\/h3>\n

Uma das modalidades mais adotadas, o or\u00e7amento est\u00e1tico consiste em n\u00e3o alterar o planejamento or\u00e7ament\u00e1rio<\/a> at\u00e9 o fim do seu per\u00edodo. Dessa forma, a gest\u00e3o lan\u00e7a as informa\u00e7\u00f5es financeiras (receitas, despesas e lucro) e acompanha o que foi realizado ao longo do ano, entretanto, n\u00e3o faz altera\u00e7\u00f5es no seu or\u00e7amento.<\/p>\n

\u00c9 um modelo comum em or\u00e7amentos p\u00fablicos de empresas governamentais, j\u00e1 que possuem processos burocr\u00e1ticos e seguem o seu or\u00e7amento \u00e0 risca. Isso porque, uma altera\u00e7\u00e3o no or\u00e7amento implicaria em um \u201caditivo\u201d para a gest\u00e3o, o que significa entrar em um novo processo de requisi\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise.<\/p>\n

2. Or\u00e7amento ajustado<\/h3>\n

J\u00e1 o or\u00e7amento ajustado – tamb\u00e9m conhecido como forecast<\/a> -, consiste em acompanhar o or\u00e7amento e fazer altera\u00e7\u00f5es conforme a necessidade do planejamento. Com ele, caso voc\u00ea tenha uma despesa n\u00e3o prevista (mat\u00e9ria-prima ficou mais cara, por exemplo), pode adequar o restante do or\u00e7amento de acordo com o objetivo da empresa.<\/p>\n

Existe tamb\u00e9m o modelo pr\u00e9-agendado de forecast, ou seja, a gest\u00e3o determina per\u00edodos para acompanhar o realizado e adequar o or\u00e7amento para os meses seguintes de acordo com os resultados daquele per\u00edodo.<\/p>\n

\u00c9 um dos tipos de or\u00e7amento que contribui com mais confiabilidade no or\u00e7amento, uma vez que a gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria<\/a> estar\u00e1 mais preparada para mudan\u00e7as externas. Por\u00e9m, \u00e9 preciso considerar o tempo investido nessas revis\u00f5es, para que a equipe financeira se organize.<\/p>\n

3. Or\u00e7amento base zero (OBZ)<\/h3>\n

O or\u00e7amento base zero<\/a> \u00e9 um modelo que prop\u00f5e definir o or\u00e7amento empresarial para o pr\u00f3ximo ano sem considerar o ano anterior. Pode ser feita uma an\u00e1lise hist\u00f3rica para observar determinados padr\u00f5es, entretanto, o or\u00e7amento \u00e9 desenvolvido, tamb\u00e9m, com an\u00e1lises de mercado e estudos de tend\u00eancia.<\/p>\n

\u00c9 um modelo utilizado em contextos em que a organiza\u00e7\u00e3o passa por reformula\u00e7\u00f5es, como um novo direcionamento financeiro ou novas estrat\u00e9gias – por exemplo. Assim, a gest\u00e3o consegue determinar o or\u00e7amento para os pr\u00f3ximos exerc\u00edcios, j\u00e1 que a complexidade do modelo auxilia a tra\u00e7ar or\u00e7amentos para per\u00edodos maiores.<\/p>\n

4. Or\u00e7amento cont\u00ednuo<\/h3>\n

Tamb\u00e9m conhecido como rolling forecast<\/a>, tem uma proposta diferente do modelo ajustado: o planejamento or\u00e7ament\u00e1rio vai de janeiro a dezembro e, ap\u00f3s o primeiro m\u00eas, \u00e9 feito novamente o planejamento para os pr\u00f3ximos 12 meses. Diferente de outros modelos de or\u00e7amento, o modelo cont\u00ednuo prop\u00f5e um \u201cpr\u00e9-or\u00e7amento\u201d para o pr\u00f3ximo ano.<\/p>\n

Dessa forma, enquanto outras organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o come\u00e7ando o ano com o seu planejamento, o Rolling Forecast j\u00e1 possui os resultados financeiros previstos para o pr\u00f3ximo per\u00edodo. Assim, a organiza\u00e7\u00e3o tem mais previsibilidade para tomar decis\u00f5es<\/a> mais seguras de investimento ou outras abordagens para a empresa.<\/p>\n

5. Or\u00e7amento matricial<\/h3>\n

Conhecido como or\u00e7amento OMD, o or\u00e7amento matricial<\/a> \u00e9 orientado a partir da aprova\u00e7\u00e3o das despesas, ou seja, com um controle maior dos gastos da organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 dividido por pacotes de despesas, que precisam ser aprovados pela entidade de cada pacote.<\/p>\n

Os valores precisam ser justificados e podem n\u00e3o ser aprovados pelo gestor do pacote, iniciando um processo de negocia\u00e7\u00e3o entre os gestores, para justificar os n\u00fameros or\u00e7ados.
\nApesar de ser um processo burocr\u00e1tico, traz mais seguran\u00e7a para o or\u00e7amento da organiza\u00e7\u00e3o, pois s\u00e3o duas pessoas analisando e acompanhando os mesmos valores.<\/p>\n

Como apoiar o or\u00e7amento ao longo do ano<\/h2>\n

Revis\u00f5es e forecasts<\/h3>\n

As revis\u00f5es<\/a> s\u00e3o necess\u00e1rias para garantir que o or\u00e7amento ser\u00e1 aplicado da melhor forma. Cada neg\u00f3cio avalia a necessidade de revis\u00e3o para determinados per\u00edodos. Pode ser feito a cada trimestre ou, ainda, por semestre.<\/p>\n

Com as an\u00e1lises de forecast, sua gest\u00e3o consegue avaliar os resultados do neg\u00f3cio ao longo do tempo, para deixar evidente quais ser\u00e3o os pr\u00f3ximos passos da gest\u00e3o diante do que foi planejado versus o que foi realizado.<\/p>\n

Cen\u00e1rios econ\u00f4micos<\/h3>\n

Apesar de ser um tanto desafiador, projetar cen\u00e1rios econ\u00f4micos<\/a> para o planejamento or\u00e7ament\u00e1rio \u00e9 essencial para preparar sua gest\u00e3o para movimentos que podem acontecer no ambiente externo da empresa. Dessa forma, voc\u00ea n\u00e3o ser\u00e1 pego de surpresa e poder\u00e1 preparar o or\u00e7amento para a mudan\u00e7a.<\/p>\n

Nesta condi\u00e7\u00e3o, voc\u00ea pode aplicar a proje\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios para diversas frentes do neg\u00f3cio: desde vendas at\u00e9 \u00e0s despesas. Inclusive, \u00e9 interessante usar dados hist\u00f3ricos da empresa para trazer previsibilidade para o dia a dia e, dessa forma, desenhar os diversos cen\u00e1rios que a empresa pode enfrentar.<\/p>\n

Por que automatizar o or\u00e7amento?<\/h2>\n

N\u00e3o \u00e9 novidade que a automa\u00e7\u00e3o veio para ficar e pode ser aplicada em diversas \u00e1reas da empresa – da \u00e1rea de recursos humanos ao or\u00e7amento empresarial. Por isso, investir em uma ferramenta capaz de automatizar v\u00e1rios tipos de or\u00e7amento empresarial \u00e9 uma boa aposta, pois contribui com:<\/p>\n