{"id":3466,"date":"2023-07-14T15:55:40","date_gmt":"2023-07-14T18:55:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/5-principais-indicadores-de-desempenho-para-sua-empresa\/"},"modified":"2023-07-14T15:55:40","modified_gmt":"2023-07-14T18:55:40","slug":"5-principais-indicadores-de-desempenho-para-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/5-principais-indicadores-de-desempenho-para-sua-empresa\/","title":{"rendered":"5 principais indicadores de desempenho para sua empresa"},"content":{"rendered":"

Para que os neg\u00f3cios cres\u00e7am de maneira a cumprir metas e resultados, \u00e9 preciso que a gest\u00e3o tenha dados e conte\u00fado para considerar no planejamento. Os indicadores de desempenho<\/a> (KPIs) s\u00e3o um meio eficaz para realizar esse acompanhamento, assim como para analisar a evolu\u00e7\u00e3o dos objetivos da empresa.<\/p>\n

Organiza\u00e7\u00f5es que almejam manter um crescimento sustent\u00e1vel e continuar no mercado, precisam avaliar constantemente a performance<\/a> do seu neg\u00f3cio. Pois, \u00e9 a partir dessa avalia\u00e7\u00e3o que a gest\u00e3o identificar\u00e1 problemas e, principalmente, solu\u00e7\u00f5es a fim de ajustar as rotas, sem causar grandes impactos.<\/p>\n

Nesta perspectiva, h\u00e1 diversos \u00edndices que podem ser monitorados, alguns s\u00e3o espec\u00edficos para certos segmentos, mas existem aqueles que s\u00e3o \u00fateis a todos os setores de atua\u00e7\u00e3o. Reunimos a seguir os 5 principais indicadores para uma empresa<\/strong> – e tamb\u00e9m como a tecnologia \u00e9 \u00fatil neste processo.<\/p>\n

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1. Indicadores de lucratividade<\/h2>\n

Uma das formas de compreender se as estrat\u00e9gias adotadas est\u00e3o sendo assertivas, s\u00e3o os indicadores de lucratividade. Eles avaliam se os resultados da empresa est\u00e3o positivos ou negativos, em compara\u00e7\u00e3o aos custos das atividades (despesas fixas, por exemplo).<\/p>\n

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2. Indicadores de pessoal<\/h2>\n

As informa\u00e7\u00f5es sobre o quadro de pessoal s\u00e3o muito importantes para entender tanto os aspectos econ\u00f4micos quanto a satisfa\u00e7\u00e3o dos colaboradores.<\/p>\n

Dados como turnover (rotatividade da empresa em determinado per\u00edodo) e horas extras contribuem para incluir a\u00e7\u00f5es no planejamento estrat\u00e9gico<\/a> de melhoria, caso existam oportunidades.<\/p>\n

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3. Indicadores de vendas<\/h2>\n

Importante para apoiar o entendimento dos resultados financeiros do neg\u00f3cio. Os indicadores podem envolver desde o ticket-m\u00e9dio da empresa, at\u00e9 as categorias de produtos e\/ou servi\u00e7os mais vendidos.<\/p>\n

N\u00e3o h\u00e1 d\u00favida de que \u00e9 necess\u00e1rio entender o desempenho das vendas e o quanto isso impacta no seu caixa.<\/p>\n

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4. Indicadores de marketing<\/h2>\n

A \u00e1rea de marketing \u00e9 muito rica e pode gerar diversos insights para a empresa, como informa\u00e7\u00f5es sobre o investimento em determinadas campanhas e o seu retorno (ROI). Esses \u00edndices trazem dados importantes sobre as estrat\u00e9gias da empresa, bem como a quantidade de leads gerados por cada setor.<\/p>\n

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5. Indicadores financeiros<\/h2>\n

N\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel pensar na gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria<\/a> sem considerar seus indicadores financeiros e envolv\u00ea-los no planejamento do neg\u00f3cio de curto a longo prazo.<\/p>\n

Dados como a liquidez corrente, por exemplo, demonstram a capacidade da empresa em cumprir com suas obriga\u00e7\u00f5es no curto prazo, sendo de grande relev\u00e2ncia para garantir a sa\u00fade financeira do neg\u00f3cio.<\/p>\n

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Automa\u00e7\u00e3o e produtividade<\/h2>\n

\u00c9 claro que al\u00e9m de obter os KPIs, gestores dever\u00e3o examinar esses \u00edndices de maneira assertiva para que possam transformar dados em a\u00e7\u00f5es. Entre acompanhar indicadores em planilhas eletr\u00f4nicas ou faz\u00ea-lo com aux\u00edlio de um software de gest\u00e3o<\/a>, a segunda op\u00e7\u00e3o oferece mais seguran\u00e7a e otimiza\u00e7\u00e3o a este processo.<\/p>\n

A tecnologia reduz os poss\u00edveis equ\u00edvocos que acontecem em atividades realizadas manualmente – como o preenchimento de planilhas. Assim, utilizar tecnologia nas opera\u00e7\u00f5es torna o acompanhamento dos indicadores muito mais \u00e1gil e preciso.<\/p>\n

Quanto mais automatizado<\/a> for o processo, mais confi\u00e1vel, proporcionando aos gestores mais convic\u00e7\u00e3o para analisarem os n\u00fameros e tomar decis\u00f5es.<\/p>\n

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O Software Plano conta com um recurso espec\u00edfico para isso e ainda \u00e9 poss\u00edvel atrelar seus indicadores ao planejamento or\u00e7ament\u00e1rio e estrat\u00e9gico do neg\u00f3cio, al\u00e9m dos demais \u00edndices que se adaptam de acordo com a sua necessidade.<\/p>\n

Assim, voc\u00ea tem benef\u00edcios como:<\/p>\n