{"id":3426,"date":"2023-07-14T15:55:35","date_gmt":"2023-07-14T18:55:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/como-tomar-decisoes-seguras-para-o-seu-negocio-a-curto-medio-e-longo-prazo\/"},"modified":"2023-07-14T15:55:35","modified_gmt":"2023-07-14T18:55:35","slug":"como-tomar-decisoes-seguras-para-o-seu-negocio-a-curto-medio-e-longo-prazo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/como-tomar-decisoes-seguras-para-o-seu-negocio-a-curto-medio-e-longo-prazo\/","title":{"rendered":"Como tomar decis\u00f5es seguras para o seu neg\u00f3cio a curto, m\u00e9dio e longo prazo"},"content":{"rendered":"

Tomar decis\u00f5es faz parte da rotina de trabalho dos gestores. Sendo assim, \u00e9 preciso estar atento aos impactos de cada escolha, sobretudo quando falamos de a\u00e7\u00f5es que afetar\u00e3o o seu planejamento or\u00e7ament\u00e1rio<\/a>.<\/p>\n

Primeiramente, para que os resultados sejam positivos, \u00e9 importante analisar de forma sistem\u00e1tica as principais informa\u00e7\u00f5es baseadas em indicadores<\/a>.\u00a0 Isso facilita para que a tomada de decis\u00e3o seja feita de forma estrat\u00e9gica e alcance as metas estabelecidas pelo seu planejamento.<\/p>\n

No entanto, n\u00e3o basta ter os dados corretos. \u00c9 preciso escolher a ferramenta certa de acordo com a sua necessidade. Isso significa que ela deve considerar o seu momento atual e ser capaz de analisar as possibilidades a curto, m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n

Abaixo, conhe\u00e7a as metodologias ideais para cada per\u00edodo e saiba como aplic\u00e1-las para orientar sua gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria<\/a> e tomar decis\u00f5es mais assertivas.<\/p>\n

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Curto prazo<\/h2>\n

Como o pr\u00f3prio nome diz, o planejamento de curto prazo \u00e9 voltado para situa\u00e7\u00f5es em que a necessidade de visualiza\u00e7\u00e3o dos resultados precisa ser mais r\u00e1pida. Geralmente, este planejamento compreende um per\u00edodo de 3 a 6 meses e costuma ser voltado para melhorias internas, revers\u00e3o de algum \u00edndice, aumento na produ\u00e7\u00e3o ou nas vendas, atividades em grupo, entre outros.<\/p>\n

Neste tipo de planejamento, a metodologia utilizada pode ser a 5W2H. Ela busca responder de forma pr\u00e1tica e r\u00e1pida 7 perguntas simples, por\u00e9m importantes, para mapear as atividades que ir\u00e3o direcion\u00e1-lo para o resultado esperado:<\/p>\n

    \n
  1. What: o qu\u00ea?<\/li>\n
  2. Why: por qu\u00ea?<\/li>\n
  3. Where: onde?<\/li>\n
  4. When: quando?<\/li>\n
  5. Who: quem?<\/li>\n
  6. How: como?<\/li>\n
  7. How much: quanto custar\u00e1?<\/li>\n<\/ol>\n

    Com as respostas, \u00e9 poss\u00edvel elaborar um plano de a\u00e7\u00e3o<\/a> f\u00e1cil de ser aplicado e simples de ser entendido pelo seu time. Assim, otimizando os processos internos e garantindo que os prazos sejam cumpridos.<\/p>\n

     <\/p>\n

    M\u00e9dio prazo<\/h2>\n

    Tradicionalmente estipulado para um per\u00edodo de 1 a 3 anos, o planejamento de m\u00e9dio prazo \u00e9 indicado quando os resultados buscados envolvem solu\u00e7\u00f5es mais duradouras, com perspectivas para um futuro pr\u00f3ximo. Nesse sentido, a tradicional matriz SWOT \u00e9 a metodologia indicada para compreender o contexto e a identificar as possibilidades de a\u00e7\u00f5es considerando os seguintes fatores:<\/p>\n