{"id":3404,"date":"2023-07-14T15:55:35","date_gmt":"2023-07-14T18:55:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/5-recursos-para-desenvolver-um-planejamento-estrategico-eficiente\/"},"modified":"2023-08-30T14:28:07","modified_gmt":"2023-08-30T17:28:07","slug":"5-recursos-para-desenvolver-um-planejamento-estrategico-eficiente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/5-recursos-para-desenvolver-um-planejamento-estrategico-eficiente\/","title":{"rendered":"5 recursos para desenvolver um planejamento estrat\u00e9gico eficiente"},"content":{"rendered":"

Muitas pessoas acreditam que agir \u00e9 mais importante do que planejar. No entanto, quando o futuro de uma empresa est\u00e1 em jogo, essa \u00e9 uma pr\u00e1tica que precisa ser priorizada. Conforme j\u00e1 dissemos anteriormente<\/a>, quando o planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 bem estruturado, ele traz grandes benef\u00edcios. Por exemplo: visualiza\u00e7\u00e3o clara dos objetivos do neg\u00f3cio, mais agilidade para a tomada de decis\u00f5es e mais engajamento por parte dos colaboradores.<\/p>\n

Segundo a \u00faltima pesquisa do Sebrae sobre a Sobreviv\u00eancia das empresas no Brasil<\/a>, a falta de planejamento foi respons\u00e1vel pelo fechamento de 25% das empresas no pa\u00eds em 2016. Embora micro e pequenos neg\u00f3cios tenham sido a maioria dentro desta estat\u00edstica \u2013 aproximadamente 97% \u2013, as grandes organiza\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m podem sofrer graves consequ\u00eancias pelo simples fato de n\u00e3o planejar.<\/p>\n

Por isso, vamos mostrar alguns recursos que podem facilitar o processo do planejamento estrat\u00e9gico e garantir que ele seja mais efetivo. Confira quais s\u00e3o:<\/p>\n

Mapa estrat\u00e9gico<\/h2>\n

O mapa estrat\u00e9gico<\/a> \u00e9 considerado um dos m\u00e9todos mais importantes para o gerenciamento de uma empresa. Trata-se de uma representa\u00e7\u00e3o visual dos principais objetivos do neg\u00f3cio e da contribui\u00e7\u00e3o de cada \u00e1rea para que todos eles sejam alcan\u00e7ados.<\/p>\n

Para montar um mapa estrat\u00e9gico \u00e9 preciso, antes de tudo, ter em mente qual \u00e9 a miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores da empresa e qual o seu objetivo-chave. Em seguida, \u00e9 necess\u00e1rio definir qual \u00e9 a proposta de valor do neg\u00f3cio, ou seja, o que o diferencia em rela\u00e7\u00e3o aos seus concorrentes.<\/p>\n

Ao ter essas informa\u00e7\u00f5es claras, se torna poss\u00edvel elaborar o mapa estrat\u00e9gico a partir de quatro perspectivas principais: financeira, do cliente, interna e de aprendizado e crescimento.<\/p>\n

Quando os objetivos de cada uma dessas perspectivas s\u00e3o conectados, cria-se um plano para que a execu\u00e7\u00e3o de uma etapa desencadeie ou favore\u00e7a a realiza\u00e7\u00e3o da outra. Definindo, assim, um roteiro para o crescimento da empresa.<\/p>\n

Plano de a\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

O plano de a\u00e7\u00e3o<\/a>, por sua vez, \u00e9 a base do planejamento estrat\u00e9gico. Como o pr\u00f3prio nome sugere, essa ferramenta define as a\u00e7\u00f5es a serem tomadas em curto, m\u00e9dio e longo prazo para que os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o sejam alcan\u00e7ados.<\/p>\n

Para que ele seja efetivo, no entanto, n\u00e3o basta apenas listar o que ser\u00e1 realizado. \u00c9 necess\u00e1rio tamb\u00e9m definir qual o prazo de in\u00edcio e fim de cada atividade, o or\u00e7amento exigido<\/a>, os respons\u00e1veis pela execu\u00e7\u00e3o, os objetivos das a\u00e7\u00f5es e os riscos previstos.<\/p>\n

Tra\u00e7ar um plano de a\u00e7\u00e3o a partir dessas informa\u00e7\u00f5es principais, possibilita prevenir e solucionar problemas. Assim como tornar as tomadas de decis\u00f5es mais assertivas e identificar os gargalos, dentre v\u00e1rios outros benef\u00edcios.<\/p>\n

Indicadores de desempenho<\/h2>\n

Tamb\u00e9m chamados de KPIs (Key Performance Indicators<\/em>), os indicadores de desempenho<\/a> s\u00e3o as m\u00e9tricas que quantificam os resultados de uma empresa. Ou seja, eles avaliam a efic\u00e1cia do que j\u00e1 vem sendo executado e deixam mais claro qual o pr\u00f3ximo passo a ser dado para que o neg\u00f3cio alcance as metas definidas pelo planejamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n

Existem diversos indicadores de desempenho, como o de produtividade, qualidade, capacidade, rotatividade, entre outros. Todos eles atuam de forma fundamental, fornecendo diagn\u00f3sticos precisos para que as empresas alcancem seus objetivos a partir de an\u00e1lises e cruzamentos de dados.<\/p>\n

An\u00e1lise SWOT<\/h2>\n

A an\u00e1lise SWOT \u00e9 uma ferramenta extremamente importante para que a empresa possa planejar o seu futuro. O que ela prop\u00f5e \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de uma matriz a partir das for\u00e7as, fraquezas, oportunidades e amea\u00e7as da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Em outras palavras, possibilita que os neg\u00f3cios conhe\u00e7am melhor sua situa\u00e7\u00e3o e tamb\u00e9m seus concorrentes. Al\u00e9m disso, faz com que saibam com clareza quais s\u00e3o seus pontos fortes e fracos, bem como o que podem explorar e o que pode prejudic\u00e1-los. Informa\u00e7\u00f5es como essas s\u00e3o valiosas para a tomada de decis\u00f5es e para a defini\u00e7\u00e3o dos melhores caminhos rumo aos objetivos da empresa.<\/p>\n

\"Software<\/a><\/p>\n

Matriz BCG<\/h2>\n

A matriz BCG \u00e9 um gr\u00e1fico utilizado para analisar um produto ou servi\u00e7o em rela\u00e7\u00e3o ao mercado e \u00e0 concorr\u00eancia. Al\u00e9m disso, ela tamb\u00e9m serve para acompanhar o seu ciclo de vida, montar planejamentos estrat\u00e9gicos e definir planos de vendas.<\/p>\n

O gr\u00e1fico da matriz BCG \u00e9 composto por dois eixos: crescimento de mercado e participa\u00e7\u00e3o relativa de mercado. Com os resultados fornecidos por meio dele, \u00e9 poss\u00edvel entender o desempenho dos produtos e definir quais as melhores a\u00e7\u00f5es a serem tomadas. Sobretudo para que impactem positivamente o mercado, conquistem mais clientes e tenham maior visibilidade.<\/p>\n

No momento de desenvolver o planejamento estrat\u00e9gico de uma empresa<\/a>, quanto mais informa\u00e7\u00f5es houver, melhor. Assim, ele se torna mais efetivo e condizente com a realidade do neg\u00f3cio. Justamente por isso, contar com um software de planejamento or\u00e7ament\u00e1rio \u00e9 um fator que atribui competitividade para a corpora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Para entender mais a respeito de como escolher o software que melhor se adapta \u00e0s necessidades da sua empresa, leia o artigo O que avaliar na busca por um software de Gest\u00e3o Or\u00e7ament\u00e1ria?<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Quando o planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 bem estruturado, ele traz grandes benef\u00edcios, por isso deve-se contar com alguns recursos que podem facilitar este processo.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3405,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1,35],"tags":[52,37,11],"class_list":["post-3404","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-controladoria","tag-planejamento-estrategico","tag-planejamento-financeiro","tag-planejamento-orcamentario"],"yoast_head":"\n5 recursos para desenvolver um planejamento estrat\u00e9gico eficiente - AllStrategy<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Desenvolver um planejamento estrat\u00e9gico eficiente \u00e9 essencial para as empresas que desejam crescer. 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