{"id":3390,"date":"2023-07-14T15:55:30","date_gmt":"2023-07-14T18:55:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/o-papel-dos-cfos-na-gestao-de-crise-e-os-desafios-para-2021\/"},"modified":"2023-08-30T14:30:17","modified_gmt":"2023-08-30T17:30:17","slug":"o-papel-dos-cfos-na-gestao-de-crise-e-os-desafios-para-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/o-papel-dos-cfos-na-gestao-de-crise-e-os-desafios-para-2021\/","title":{"rendered":"O papel dos CFOs na gest\u00e3o de crise e os desafios para 2021"},"content":{"rendered":"

De acordo com uma pesquisa<\/a> feita com 325 chefes de finan\u00e7as pela FTI Consulting, 2020 ser\u00e1 lembrado como um ano marcado por grandes desafios, mas tamb\u00e9m pela resili\u00eancia e mudan\u00e7as aceleradas<\/a>. Tamb\u00e9m segundo a consultoria, “os CFOs e l\u00edderes financeiros demonstraram mais determina\u00e7\u00e3o e lideran\u00e7a estrat\u00e9gica do que nunca\u201d.<\/p>\n

E de fato em 2020 nos deparamos com uma situa\u00e7\u00e3o at\u00edpica e desafiadora ocasionada em raz\u00e3o da Covid-19. O cen\u00e1rio pand\u00eamico, ent\u00e3o, colocou a opera\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios em risco, sem contar a amea\u00e7a constante de preju\u00edzos financeiros.<\/p>\n

Diante da inconst\u00e2ncia do mercado e da economia, os CFOs, diretores financeiros e pessoas de outros cargos superiores da \u00e1rea de finan\u00e7as tomaram frente e garantiram posi\u00e7\u00f5es de destaque, sobretudo quando falamos em planejamento estrat\u00e9gico e gerenciamento de crises<\/a>.<\/p>\n

Como os executivos precisaram se adaptar<\/h2>\n

Dentre as principais caracter\u00edsticas desses profissionais, podemos destacar a capacidade de an\u00e1lise para ajudar na cria\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas e menos dr\u00e1sticas, contribuindo sobretudo para direcionar a empresa ao caminho do crescimento. Nesse sentido, os CFOs estrat\u00e9gicos demonstraram capacidade de fornecer modelos de previs\u00e3o com base em diferentes cen\u00e1rios<\/a>, ainda segundo o levantamento da FTI.<\/p>\n

Dessa forma, realizaram ajustes para tomar decis\u00f5es mais assertivas e assim come\u00e7aram a conduzir as empresas ao caminho de recupera\u00e7\u00e3o. Em outras palavras, esses profissionais mostraram \u00e0s empresas os caminhos para adaptar, transformar e sustentar o desempenho daqui para frente.<\/p>\n

Este pensamento colocou diversas empresas em um patamar maior de preparo para que houvesse transforma\u00e7\u00f5es e adapta\u00e7\u00f5es sem preju\u00edzos alarmantes. Foi o caso do Olist, por exemplo, que cresceu em meio \u00e0 pandemia<\/a> e est\u00e1 com planejamento para 2021 melhor do que previa um ano atr\u00e1s. E isso ocorreu, principalmente, pela estrat\u00e9gia de um time \u00e1gil e resiliente da \u00e1rea financeira da empresa.<\/p>\n

O fato \u00e9 que 2020 trouxe tamb\u00e9m uma mudan\u00e7a de prioridade. Antes, a gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria<\/a> girava em torno de reduzir gastos ao mesmo tempo em que visava expans\u00e3o no mercado. Agora, o objetivo maior \u00e9 trabalhar para que os investimentos sejam feitos nos lugares certos para, assim, recuperar a receita perdida em 2020.<\/p>\n

Novas tecnologias ganham mais relev\u00e2ncia<\/h2>\n

Um dos motivos do sucesso da lideran\u00e7a estrat\u00e9gica dos CFOs na gest\u00e3o de crises \u00e9 a conex\u00e3o com a tecnologia e automa\u00e7\u00e3o<\/a>. Combinados, os dois fatores tornaram algumas opera\u00e7\u00f5es mais autom\u00e1ticas, r\u00e1pidas e simples. Assim, possibilitaram utilizar a base de dados para planejar e atingir resultados mais precisos.<\/p>\n

Todavia, embora a maioria dos diretores financeiros tenha come\u00e7ado a adotar a automa\u00e7\u00e3o, a pesquisa da FTI sugere que esse processo ainda n\u00e3o atingiu todo o seu potencial na maioria das organiza\u00e7\u00f5es. E, mais do que nunca, vimos que mudan\u00e7as dr\u00e1sticas podem acontecer rapidamente. Da mesma forma, nem sempre elaborar e acompanhar cen\u00e1rios diferentes \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil, principalmente quando o planejamento or\u00e7ament\u00e1rio<\/a> \u00e9 feito com planilhas eletr\u00f4nicas.<\/p>\n

\"Software<\/a><\/p>\n

Desafios para superar em 2021<\/h2>\n

Conforme outra pesquisa<\/a>, dessa vez realizada pela consultoria Falconi com 50 companhias, os gestores financeiros j\u00e1 preparam uma mudan\u00e7a estrat\u00e9gica para 2021. Entre as principais a\u00e7\u00f5es para monitorar a execu\u00e7\u00e3o dos planos de neg\u00f3cio, 39% disseram que v\u00e3o controlar mensalmente os n\u00edveis de opera\u00e7\u00e3o, avaliando os impactos das oscila\u00e7\u00f5es no mercado.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, 25% far\u00e3o revis\u00f5es peri\u00f3dicas do or\u00e7amento e 20% v\u00e3o trabalhar com proje\u00e7\u00f5es para diferentes cen\u00e1rios. Por outro lado, 16% afirmaram que cumprir\u00e3o o or\u00e7amento base, independentemente das varia\u00e7\u00f5es da economia.<\/p>\n

Ainda segundo este mesmo levantamento, estima-se que 43% das empresas v\u00e3o sofrer algum impacto negativo no tamanho das opera\u00e7\u00f5es. A mesma previs\u00e3o j\u00e1 havia sido feita em maio, no in\u00edcio da pandemia, pela Deloitte<\/a>. Esta pesquisa consultou 166 diretores financeiros nos Estados Unidos e, na \u00e9poca, mais de 60% desses profissionais disseram que n\u00e3o esperam que as opera\u00e7\u00f5es voltem ao normal logo ap\u00f3s o fim da pandemia.<\/p>\n

Os maiores desafios, ent\u00e3o, est\u00e3o na retomada da receita nos n\u00edveis pr\u00e9-pandemia, com um grande caminho pela frente, uma agenda de transforma\u00e7\u00e3o digital e o aumento da produtividade dos colaboradores. Ent\u00e3o, os executivos passar\u00e3o um bom tempo identificando os pontos que podem ajudar na recupera\u00e7\u00e3o da receita e na retomada do n\u00edvel normal de opera\u00e7\u00f5es. Por\u00e9m, sem esperar que isso ocorra da noite para o dia.<\/p>\n

Leia o artigo Planejamento 2021: foco na retomada do crescimento<\/a> e confira cinco passos que devem ser levados em considera\u00e7\u00e3o na hora de realizar o planejamento empresarial para os pr\u00f3ximos 12 meses.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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