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Indicadores apontam para um cen\u00e1rio otimista<\/h2>\n
E o que esperar para 2021? Uma pesquisa realizada pela Federa\u00e7\u00e3o Brasileira de Bancos (FEBRABAN)<\/a> na primeira quinzena de novembro, apontou que, em rela\u00e7\u00e3o ao PIB de 2021, h\u00e1 uma espera de expans\u00e3o entre 2,5% e 3,5%. A estimativa \u00e9 que o aumento seja impulsionado pela disponibiliza\u00e7\u00e3o da vacina para a Covid-19, equacionamento do quadro fiscal, baixa taxa de juros, entre outros. N\u00famero otimista, se considerarmos que a estimativa do PIB para 2020 \u00e9 de queda de at\u00e9 -4,5%.<\/p>\n O crescimento esperado para o ano que vem segue o ritmo observado na China, considerada a primeira grande economia a se recuperar da crise do coronav\u00edrus. Entre julho e setembro, o PIB do pa\u00eds expandiu 4,9% em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo do ano anterior, superando os 3,2% de crescimento do trimestre anterior, ficando pr\u00f3ximo dos n\u00edveis pr\u00e9-pandemia.<\/p>\n A seguir, confira cinco passos que devem ser levados em considera\u00e7\u00e3o na hora de realizar o planejamento empresarial<\/a> para 2021.<\/p>\n <\/p>\n Ao fazer um planejamento para o pr\u00f3ximo ano<\/a>, a primeira coisa a ser levada em considera\u00e7\u00e3o \u00e9 o cen\u00e1rio em que sua empresa est\u00e1 inserida. O Brasil \u00e9 um pa\u00eds muito grande e a realidade n\u00e3o \u00e9 a mesma para todas as regi\u00f5es. Algumas localidades, como a cidade de S\u00e3o Paulo, por exemplo, sentiram mais o impacto da pandemia no mercado, ent\u00e3o a retomada pode ser um pouco mais lenta do que em cidades menores.<\/p>\n Se seus funcion\u00e1rios est\u00e3o em home office, avalie se \u00e9 realmente necess\u00e1rio que eles voltem ao trabalho presencial. Para o varejo, sempre planeje a retomada do atendimento em loja f\u00edsica de acordo com os direcionamentos das autoridades de sa\u00fade. O importante \u00e9 n\u00e3o atropelar o processo de retomada e se precipitar nas decis\u00f5es esperando que tudo volte ao normal de forma r\u00e1pida e f\u00e1cil.<\/p>\n <\/p>\n \u00c9 importante saber qual foi o faturamento nesse per\u00edodo<\/a> e, se a empresa estiver no vermelho, \u00e9 preciso priorizar o pagamento das d\u00edvidas. Se for necess\u00e1rio contratar empr\u00e9stimos para se recuperar, pesquise bem para assim escolher as op\u00e7\u00f5es com menos juros. O foco deve ser manter a gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria<\/a> est\u00e1vel, para que logo a empresa retome o crescimento.<\/p>\n <\/p>\n Uma coisa \u00e9 certa: o cliente n\u00e3o deixou de consumir, mas mudou seus h\u00e1bitos. No caso de empresas de venda, por exemplo, pessoas que talvez nunca tenham feito uma compra on-line antes, agora descobriram essa possibilidade e podem aderir \u00e0 pr\u00e1tica no dia a dia. Ent\u00e3o, se voc\u00ea investiu e aumentou sua presen\u00e7a digital, \u00e9 uma boa ideia manter essa estrat\u00e9gia, mesmo com a volta das vendas presenciais.<\/p>\n E se voc\u00ea n\u00e3o vende um produto, mas sim um servi\u00e7o, pesquise como seu cliente chegou at\u00e9 voc\u00ea neste per\u00edodo de isolamento. Estrat\u00e9gias digitais de venda funcionam? Ou atendimento personalizado e individualizado? Reveja tudo que fazia antes e tente aplicar na realidade atual para ver se faz sentido.<\/p>\n <\/p>\n Voc\u00ea precisa entender qual \u00e9 o seu maior problema no momento para dar prioridade a ele na hora de montar o planejamento para o pr\u00f3ximo ano. Se for preciso reconstruir uma reserva de emerg\u00eancia, por exemplo, isso \u00e9 o que deve ser priorizado, antes de se fazer qualquer outro tipo de investimento.<\/p>\n Neste artigo<\/a> trazemos algumas ideias de como identificar e adaptar os planejamentos a essa nova realidade para, assim, recuperar eventuais receitas perdidas durante a crise.<\/p>\n <\/p>\n Ao desenvolver um plano de a\u00e7\u00e3o<\/a>, \u00e9 recomendado que tudo seja muito bem esmiu\u00e7ado. Com um bom software de gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria<\/a>, por exemplo, voc\u00ea pode verificar o que deve ser feito, por quem deve ser feito, quais s\u00e3o os recursos necess\u00e1rios para isso e qual o prazo para execu\u00e7\u00e3o da atividade.<\/p>\n Algumas institui\u00e7\u00f5es est\u00e3o utilizando uma \u00fanica ferramenta<\/a> para desenvolver esses planos, concentrando no mesmo software todo o processo de evolu\u00e7\u00e3o e monitoramento, alcan\u00e7ando excelentes resultados com isso, al\u00e9m de associ\u00e1-los ao planejamento or\u00e7ament\u00e1rio.<\/p>\n Com seu uso tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel automatizar o processo, controlando em tempo real a evolu\u00e7\u00e3o dos planos de a\u00e7\u00e3o. Outro benef\u00edcio \u00e9 o monitoramento do cumprimento de cada etapa, o que possibilita, por exemplo, que o respons\u00e1vel por atrasos seja notificado e justifique os motivos.<\/p>\n Se a preocupa\u00e7\u00e3o \u00e9 com a privacidade, o gestor pode determinar a visibilidade dos planos de a\u00e7\u00e3o para cada membro da equipe, bem como as demais informa\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas da empresa.<\/p>\n Os planos de a\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m podem ser vinculados aos objetivos dos mapas estrat\u00e9gicos de acordo com a necessidade da empresa. Esse mapa \u00e9 repartido em quatro faixas, referentes \u00e0s quatro perspectivas estrat\u00e9gicas: perspectiva financeira, perspectiva do mercado, perspectivas de processos internos e perspectiva de aprendizado. Leia este artigo<\/a> e entenda mais detalhadamente.<\/p>\n Visto esses cinco primeiros passos, \u00e9 importante que para a reestrutura\u00e7\u00e3o de suas atividades na fase p\u00f3s-pandemia, esse planejamento seja pensado e produzido ainda antes do final de ano. Portanto re\u00fana n\u00fameros, entreviste seus funcion\u00e1rios e fa\u00e7a o hist\u00f3rico das a\u00e7\u00f5es, ganhos e perdas para refletir sobre os caminhos e op\u00e7\u00f5es do seu neg\u00f3cio.<\/p>\nPasso 1: Entenda o cen\u00e1rio em que sua empresa est\u00e1 inserida<\/h5>\n
Passo 2: Avalie qual foi o impacto da pandemia no seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio<\/h5>\n
Passo 3: Entenda como \u00e9 o comportamento do seu consumidor<\/h5>\n
Passo 4: Identifique as causas dos principais gargalos<\/h5>\n
Passo 5: Construa planos de a\u00e7\u00e3o<\/h5>\n
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