{"id":3380,"date":"2023-07-14T15:55:30","date_gmt":"2023-07-14T18:55:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/como-evitar-que-o-turnover-prejudique-o-orcamento-da-empresa\/"},"modified":"2023-08-30T14:31:57","modified_gmt":"2023-08-30T17:31:57","slug":"como-evitar-que-o-turnover-prejudique-o-orcamento-da-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/como-evitar-que-o-turnover-prejudique-o-orcamento-da-empresa\/","title":{"rendered":"Como evitar que o turnover prejudique o or\u00e7amento da empresa"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-size: 10.5pt; font-family: 'Verdana',sans-serif;\">Os recursos humanos s\u00e3o potencializadores de valor nas empresas. Com habilidades \u00fanicas e experi\u00eancia, as pessoas agregam import\u00e2ncia estrat\u00e9gica \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es e podem conferir vantagem competitiva frentes aos concorrentes. Por outro lado, \u00edndices altos de turnover \u2014 ou rotatividade \u2014 pesam no or\u00e7amento e podem comprometer a sa\u00fade financeira da empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10.5pt; font-family: 'Verdana',sans-serif;\">Mas, afinal, qual a melhor maneira de lidar com essa quest\u00e3o?<\/span><\/p>\n<h2>Os impactos do turnover nas organiza\u00e7\u00f5es<\/h2>\n<p>O \u00edndice de turnover indica a rela\u00e7\u00e3o entre admiss\u00f5es e desligamentos volunt\u00e1rios ou involunt\u00e1rios de profissionais em um determinado per\u00edodo. Todavia, o turnover n\u00e3o \u00e9 necessariamente algo ruim para a empresa. Isso porque a rotatividade de pessoal tamb\u00e9m apresenta pontos positivos.<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10.5pt; font-family: 'Verdana',sans-serif;\">Alguns exemplos s\u00e3o a oportunidade de captar novos talentos no mercado e trazer viv\u00eancias diversas, novas ideias e perspectivas que contribuir\u00e3o para o aperfei\u00e7oamento da cultura organizacional. Por\u00e9m, \u00e9 importante que os gestores ajam para manter essa rela\u00e7\u00e3o em equil\u00edbrio.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10.5pt; font-family: 'Verdana',sans-serif;\">A m\u00e1 gest\u00e3o da rotatividade de pessoal combinada com a falta de planejamento pode resultar em s\u00e9rios problemas or\u00e7ament\u00e1rios. \u00cdndices de turnover altos geram custos com desligamento e admiss\u00e3o de funcion\u00e1rios. Al\u00e9m desses gastos, a rotatividade tamb\u00e9m traz transtornos e conflitos internos nas equipes. Isso, ent\u00e3o, pode comprometer a qualidade das entregas e a produtividade de toda a organiza\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10.5pt; font-family: 'Verdana',sans-serif;\">Por outro lado, al\u00e9m do preju\u00edzo financeiro e do risco or\u00e7ament\u00e1rio, a falta de planejamento no processo de demiss\u00f5es ainda produz impacto negativo sobre a imagem institucional da organiza\u00e7\u00e3o. Ent\u00e3o, rea\u00e7\u00f5es negativas ante as empresas com altos \u00edndices de turnover podem desencadear m\u00e1 aceita\u00e7\u00e3o no mercado de trabalho e redu\u00e7\u00e3o do grau de confian\u00e7a da sociedade na organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<h2>Boas pr\u00e1ticas na gest\u00e3o do \u00edndice de turnover<\/h2>\n<p>N\u00e3o h\u00e1 um \u00edndice de rotatividade ideal. O que se identifica nos estudos da \u00e1rea \u00e9 um consenso de que \u00edndices muito altos ou fora de controle acarretam preju\u00edzos. Al\u00e9m disso, dificultam a rela\u00e7\u00e3o da empresa com o mercado e com os seus colaboradores.<\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10.5pt; font-family: 'Verdana',sans-serif;\">Substituir um colaborador custa at\u00e9 150% o valor do desligamento. Pois, al\u00e9m do recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, h\u00e1 ainda a perda de produtividade durante a transi\u00e7\u00e3o. Sem contar o custo para treinar o novo funcion\u00e1rio.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10.5pt; font-family: 'Verdana',sans-serif;\">Esse cen\u00e1rio mostra a import\u00e2ncia de\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/www-h.allstrategy.com.br\/modulos-plano-rh\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-size: 10.5pt; font-family: 'Verdana',sans-serif;\">planejar minuciosamente o or\u00e7amento<\/span><\/a><span style=\"font-size: 10.5pt; font-family: 'Verdana',sans-serif;\">\u00a0que ser\u00e1 alocado em desenvolvimento, benef\u00edcios, motiva\u00e7\u00e3o e promo\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios ao longo de um exerc\u00edcio a fim de minimizar o absente\u00edsmo e aumentar a produtividade.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10.5pt; font-family: 'Verdana',sans-serif;\">O recrutamento interno \u00e9 uma boa iniciativa a ser adotada na estrat\u00e9gia de gest\u00e3o de turnover. A sele\u00e7\u00e3o interna \u00e9 mais barata e mais assertiva, visto que o perfil e o desempenho do colaborador j\u00e1 s\u00e3o conhecidos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10.5pt; font-family: 'Verdana',sans-serif;\">Para que o\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/www-h.allstrategy.com.br\/blog\/planejamento-orcamentario-5-dificuldades-que-fazem-medias-e-grandes-empresas-automatizarem-o-processo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-size: 10.5pt; font-family: 'Verdana',sans-serif;\">planejamento or\u00e7ament\u00e1rio<\/span><\/a><span style=\"font-size: 10.5pt; font-family: 'Verdana',sans-serif;\"> nesse contexto seja efetivo, os gestores das equipes podem \u2014 e devem \u2014 adotar uma atitude proativa de controle programado de turnover por meio de avalia\u00e7\u00f5es de desempenho e feedbacks constantes, programas de incentivo e de desenvolvimento que favore\u00e7am a autonomia do funcion\u00e1rio dentro de suas atribui\u00e7\u00f5es e a transpar\u00eancia na rela\u00e7\u00e3o.\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10.5pt; font-family: 'Verdana',sans-serif;\">O turnover \u00e9 inevit\u00e1vel, mas cabe aos gestores e ao corpo diretivo das organiza\u00e7\u00f5es desenvolver estrat\u00e9gias para manter o \u00edndice em um patamar satisfat\u00f3rio, bem como mapear as poss\u00edveis incid\u00eancias relacionadas a ele e consider\u00e1-las no or\u00e7amento da empresa, evitando assim, impactos negativos sobre o resultado.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/allstrategy-plano\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-3678\" src=\"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Software-Alstrategy-Plano.webp\" alt=\"Software Alstrategy Plano\" width=\"800\" height=\"270\" srcset=\"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Software-Alstrategy-Plano.webp 800w, https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Software-Alstrategy-Plano-300x101.webp 300w, https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Software-Alstrategy-Plano-768x259.webp 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Os recursos humanos s\u00e3o potencializadores de valor nas empresas. 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