{"id":3378,"date":"2023-07-14T15:55:30","date_gmt":"2023-07-14T18:55:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/5-dicas-para-nao-errar-no-planejamento-orcamentario-para-2021\/"},"modified":"2023-08-30T14:33:44","modified_gmt":"2023-08-30T17:33:44","slug":"5-dicas-para-nao-errar-no-planejamento-orcamentario-para-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/5-dicas-para-nao-errar-no-planejamento-orcamentario-para-2021\/","title":{"rendered":"5 dicas para n\u00e3o errar no planejamento or\u00e7ament\u00e1rio para 2021"},"content":{"rendered":"

Estamos chegando ao final de um ano certamente at\u00edpico e desafiador. Ao mesmo tempo que 2020 trouxe dificuldades, tamb\u00e9m proporcionou muito aprendizado. As empresas foram testadas quanto \u00e0 sua capacidade de adapta\u00e7\u00e3o, de\u00a0<\/span>gest\u00e3o de crise<\/span><\/a>\u00a0e de flexibilidade. Ent\u00e3o, a bagagem adquirida nesse per\u00edodo certamente ser\u00e1 de grande utilidade na hora de tra\u00e7ar os caminhos para 2021.<\/span><\/p>\n

Para apoiar as empresas a preparar o\u00a0<\/span>planejamento or\u00e7ament\u00e1rio<\/span><\/a>\u00a0para o pr\u00f3ximo ano, levantamos cinco t\u00f3picos importantes a serem observados na elabora\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento para 2021. Esses cinco pontos lan\u00e7am base para recupera\u00e7\u00e3o do caixa e gera\u00e7\u00e3o de lucros. Confira!<\/span><\/p>\n

\"Software<\/a><\/p>\n

Criatividade<\/span><\/strong><\/a>\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/h2>\n

5 + 5 = 10. Certo? Assim como 6 + 4 e 3 + 7. Pois h\u00e1 in\u00fameras combina\u00e7\u00f5es poss\u00edveis de n\u00fameros para se chegar a um mesmo resultado desejado. O mesmo acontece nas empresas. Por isso, ao fazer o planejamento or\u00e7ament\u00e1rio 2021 n\u00e3o se apegue a f\u00f3rmulas prontas. Pergunte-se quais outros caminhos s\u00e3o poss\u00edveis para chegar ao resultado desejado.<\/span><\/p>\n

Banco de Dados<\/span><\/strong><\/h2>\n

\u00c9 ineg\u00e1vel a escala de import\u00e2ncia dos recursos de Analytics na\u00a0<\/span>coleta, processamento e an\u00e1lise de informa\u00e7\u00f5es<\/span><\/a>. Ferramentas dessa natureza propiciam, por exemplo, fazer ensaios aprofundados, comparar cen\u00e1rios e prever demanda e consumo rapidamente. Por\u00e9m, a grande import\u00e2ncia delas para 2021 \u00e9 o acompanhamento em tempo real. Com certeza ainda sentiremos os efeitos dos acontecimentos de 2020 por algum tempo. Ent\u00e3o, em um contexto regido pela incerteza, se sair\u00e3o melhor as empresas que conseguirem prevenir, identificar erros ainda em est\u00e1gios iniciais e agir com rapidez.<\/span><\/p>\n

Baixo custo e alta flexibilidade<\/span><\/strong><\/h2>\n

Essa dever\u00e1 ser a estrat\u00e9gia mais certeira para o pr\u00f3ximo ano. Escalonar o uso dos recursos eficientemente (fazer mais com menos), buscar vigorosamente pela redu\u00e7\u00e3o do custo unit\u00e1rio e exercer um controle r\u00edgido dos custos e despesas. \u00c9 o momento de reavaliar a cadeia de suprimentos, a carteira de fornecedores e o que deve ser feito dentro ou fora da empresa com objetivo de equilibrar insumos e servi\u00e7os adquiridos de terceiros.<\/span><\/p>\n

Digitaliza\u00e7\u00e3o de processos<\/span><\/strong><\/h2>\n

Automatizar processos diminui a incid\u00eancia de erros e de retrabalho, aumenta efici\u00eancia operacional das empresas e proporciona o melhor uso do tempo dos colaboradores. Consequentemente, a digitaliza\u00e7\u00e3o est\u00e1 relacionada \u00e0 redu\u00e7\u00e3o de custos. O\u00a0<\/span>uso da tecnologia<\/span><\/a> foi decisivo para as empresas poderem continuar operando em 2020.<\/span><\/p>\n

Crie uma agenda de acelera\u00e7\u00e3o da digitaliza\u00e7\u00e3o de processos para 2021, acompanhe a implementa\u00e7\u00e3o e fa\u00e7a uma reavalia\u00e7\u00e3o semestral para ajustes. Todas as \u00e1reas da empresa t\u00eam a ganhar.<\/span><\/p>\n

Gastos alinhados com a estrat\u00e9gia<\/span><\/strong><\/h2>\n

O or\u00e7amento 2021 precisar\u00e1 ter um\u00a0<\/span>alto \u00edndice de aproveitamento<\/span><\/a>, ou seja, o retorno sobre os custos e despesas em todas as \u00e1reas e processos deve ser maximizado. Mais do que cortar gastos, o planejamento or\u00e7ament\u00e1rio deve estar totalmente alinhado \u00e0s estrat\u00e9gias comerciais e aos objetivos da empresa para o ano, promovendo e impulsionando o crescimento. <\/span><\/p>\n

Distribuir inteligentemente os gastos e considerar as boas ideias de colaboradores na hora de definir o or\u00e7amento criar\u00e1 oportunidades de crescimento e dar\u00e1 \u00e0 empresa o f\u00f4lego necess\u00e1rio para terminar o exerc\u00edcio fortalecida.<\/span> <\/p>\n

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<\/a>\"Software<\/a><\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ao mesmo tempo que 2020 trouxe dificuldades, tamb\u00e9m proporcionou muito aprendizado. As empresas foram testadas quanto \u00e0 sua capacidade de adapta\u00e7\u00e3o, de gest\u00e3o de crise e de flexibilidade. 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Outras fontes de receita podem ser geradas? O que \u00e9 poss\u00edvel melhorar na experi\u00eancia do cliente para aumentar o ticket ou recuperar clientes, que foram perdidos anteriormente? H\u00e1 gastos comerciais (relacionados \u00e0 promo\u00e7\u00e3o e vendas) que podem ser realocados para fontes com mais efici\u00eancia (canais de vendas digitalizados, por exemplo)? Uma boa maneira de explorar a criatividade no processo or\u00e7ament\u00e1rio \u00e9 conduzi-lo de forma descentralizada, envolvendo assim pessoas de diferentes equipes e expertises. Inclusive, j\u00e1 <\/span>falamos sobre isso neste artigo publicado anteriormente<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n