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<\/a><\/p>\nO que \u00e9 forecast?<\/h2>\n
Forecast, literalmente, significa previs\u00e3o. Trata-se de um m\u00e9todo que usa dados hist\u00f3ricos somado ao que se tem planejado para, a partir disso, identificar padr\u00f5es e fazer estimativas.<\/p>\n
O objetivo principal \u00e9 prever a dire\u00e7\u00e3o de tend\u00eancias na empresa e, dessa forma, tomar decis\u00f5es<\/a> mais assertivas, al\u00e9m de potencializar a possibilidade de ajustar as estrat\u00e9gias de forma que traga vantagens para a companhia.<\/p>\n Por exemplo: as empresas realizam em abril a an\u00e1lise do forecast do 1\u00ba trimestre. Neste momento, \u00e9 observada a DRE (Demonstra\u00e7\u00e3o do Resultado do Exerc\u00edcio)<\/a> com dados realizados efetivamente at\u00e9 mar\u00e7o.<\/p>\n A partir disso, \u00e9 poss\u00edvel prever como o ser\u00e1 o restante do ano se forem mantidos os planos originais. Isso traz respostas importantes sobre o andamento da gest\u00e3o e a necessidade de revis\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria.<\/p>\n Em outras palavras, independentemente do tamanho e do segmento em que o neg\u00f3cio est\u00e1 inserido, o forecast pode ser utilizado como base para planejar como o or\u00e7amento ser\u00e1 alocado.<\/p>\n Com isso, pode ser poss\u00edvel antecipar despesas dentro de um determinado per\u00edodo e projetar a demanda futura de bens e\/ou servi\u00e7os oferecidos, ajustando as estrat\u00e9gias para atingir as metas.<\/p>\n Podemos ver aplica\u00e7\u00e3o de forecast em quase todas as \u00e1reas, como: financeiro, RH, vendas e gerenciamento da produ\u00e7\u00e3o. Isso porque quanto mais certeiras forem as previs\u00f5es, mais eficaz ser\u00e1 o planejamento.<\/p>\n Como consequ\u00eancia, melhor ser\u00e1 o aproveitamento dos recursos da empresa e retorno financeiro. Assim, o forecast d\u00e1 ao gestor a oportunidade de desenvolver estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios melhores e de influenciar vari\u00e1veis futuras em benef\u00edcio da empresa.<\/p>\n Ao acompanhar os resultados<\/a> dos neg\u00f3cios com relativa frequ\u00eancia, os gestores tamb\u00e9m evitam que problemas sejam descobertos ap\u00f3s muito tempo, dificultando sua resolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Outro ponto \u00e9 que oportunidades podem ser aproveitadas ao revisar o or\u00e7amento e identificar situa\u00e7\u00f5es que sejam ben\u00e9ficas para a gest\u00e3o.<\/p>\n De forma geral, \u00e9 poss\u00edvel realizar o forecast atrav\u00e9s de dois m\u00e9todos: quantitativo e qualitativo, sendo que ambos seguem o mesmo processo.<\/p>\n Primeiro, o problema ou evento a ser previsto \u00e9 identificado \u2014 por exemplo: qual ser\u00e1 o volume de vendas do produto X no primeiro semestre do pr\u00f3ximo ano?<\/p>\n Em seguida, determina-se quais vari\u00e1veis s\u00e3o relevantes para essa previs\u00e3o e como os dados ser\u00e3o coletados. Ent\u00e3o, o analista escolhe o modelo a ser utilizado.<\/p>\n Depois, os dados s\u00e3o analisados e as tend\u00eancias s\u00e3o estimadas para finalmente verificar se a previs\u00e3o de fato se concretiza e s\u00e3o feitos os ajustes necess\u00e1rios nas vari\u00e1veis e an\u00e1lises.<\/p>\n \u00c9 mais comum o uso de t\u00e9cnicas qualitativas, por\u00e9m elas nem sempre s\u00e3o as ideais. Al\u00e9m desses modelos, tamb\u00e9m h\u00e1 uma terceira possibilidade, que traz uma combina\u00e7\u00e3o do qualitativo e do quantitativo. Entenda:<\/p>\n Os modelos qualitativos s\u00e3o tamb\u00e9m chamados de \u201cmodelos orientados por especialistas\u201d. Esses m\u00e9todos de forecast se valem do parecer de um ou mais agentes e\/ou especialistas de mercado, ou ainda de um consenso do mercado como um todo para orientar a estrat\u00e9gia.<\/p>\n Modelos qualitativos abrangem:<\/p>\n Modelos qualitativos costumam ser assertivos para previs\u00f5es de curto e curt\u00edssimo prazo, por\u00e9m quando se trata de horizontes de tempo maiores, a previs\u00e3o torna-se limitada, pois carece de dados mensur\u00e1veis.<\/p>\n Por outro lado, os modelos quantitativos levam em conta dados, m\u00e9dias e s\u00e9ries hist\u00f3ricas. Assim, eles incluem:<\/p>\n O forecast s\u00f3 faz sentido de ser executado se estiver atrelado ao planejamento or\u00e7ament\u00e1rio<\/a> da empresa. Para que seja eficiente, o ideal \u00e9 que a gest\u00e3o financeira da institui\u00e7\u00e3o seja automatizada e otimizada, garantindo a seguran\u00e7a e confiabilidade dos dados.<\/p>\n Assim, \u00e9 poss\u00edvel realizar o forecast e o planejamento or\u00e7ament\u00e1rio em planilhas, mas nem sempre o resultado \u00e9 o esperado, pois o processo como um todo se torna muito longo e suscet\u00edvel a erros.<\/p>\n Ao investir em uma ferramenta de gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria<\/a>, sua empresa s\u00f3 tem a ganhar, pois os fluxos de trabalho e de dados se tornam mais eficientes, as respostas s\u00e3o encontradas com mais rapidez e os n\u00fameros s\u00e3o mais confi\u00e1veis.<\/p>\n Grandes empresas prezam por boas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o e softwares de planejamento or\u00e7ament\u00e1rio fornecem o ambiente ideal para seu desenvolvimento.<\/p>\nComo usar o forecast na gest\u00e3o<\/h2>\n
Diferen\u00e7as entre modelos qualitativos e quantitativos<\/h2>\n
Modelos Qualitativos<\/h3>\n
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Modelos Quantitativos<\/h3>\n
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Ajuste sua gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria<\/h2>\n
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