{"id":3366,"date":"2023-07-14T15:55:30","date_gmt":"2023-07-14T18:55:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/e-possivel-inovar-no-planejamento-orcamentario\/"},"modified":"2023-08-30T14:32:23","modified_gmt":"2023-08-30T17:32:23","slug":"e-possivel-inovar-no-planejamento-orcamentario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/e-possivel-inovar-no-planejamento-orcamentario\/","title":{"rendered":"\u00c9 poss\u00edvel inovar no planejamento or\u00e7ament\u00e1rio?"},"content":{"rendered":"

Quando o assunto \u00e9 inovar, provavelmente \u201ctecnologia\u201d \u00e9 a primeira palavra que lhe vem \u00e0 cabe\u00e7a. Embora seja dif\u00edcil dissociar os dois conceitos, inovar n\u00e3o significa, necessariamente, implementar uma nova tecnologia.<\/p>\n

E, ent\u00e3o, o que significa inovar?<\/h2>\n

Primeiramente, falar em inova\u00e7\u00e3o \u00e9, em ess\u00eancia, falar em mudan\u00e7a. Por isso, olhe \u00e0 sua volta e questione-se: ser\u00e1 que h\u00e1 outras maneiras mais criativas de usar as ferramentas que est\u00e3o dispon\u00edveis? Ser\u00e1 que \u00e9 poss\u00edvel mudar a dire\u00e7\u00e3o aproveitando o conhecimento e a experi\u00eancia acumulados no caminho?<\/p>\n

A inova\u00e7\u00e3o pode surgir, por exemplo, a partir da ado\u00e7\u00e3o de uma nova perspectiva sobre um processo que j\u00e1 existe. Ou, parafraseando Peter Drucker, de \u201cfazer as mesmas coisas de formas diferentes\u201d. Assim, \u00e9 importante ter em mente tamb\u00e9m que a inova\u00e7\u00e3o nem sempre \u00e9 homog\u00eanea. Ela pode ser introduzida gradualmente, a partir dos n\u00edveis mais simples at\u00e9 os mais complexos.<\/p>\n

A inova\u00e7\u00e3o no planejamento or\u00e7ament\u00e1rio<\/h2>\n

Para muitos profissionais que n\u00e3o s\u00e3o da \u00e1rea, esta pode soar como uma atividade mon\u00f3tona, engessada e repetitiva. Por isso, muitas empresas e decisores parecem n\u00e3o acreditar que criatividade e inova\u00e7\u00e3o possam fazer parte da tarefa de elaborar um planejamento or\u00e7ament\u00e1rio<\/a>. Mas sabemos que isso n\u00e3o \u00e9 verdade. A controladoria<\/a> tem um enorme potencial para a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Peter Drucker, que citamos j\u00e1 anteriormente, indicou sete fontes principais de oportunidades de inova\u00e7\u00e3o. S\u00e3o elas:<\/p>\n

    \n
  1. os pr\u00f3prios sucessos e fracassos inesperados de uma organiza\u00e7\u00e3o ou dos concorrentes;<\/li>\n
  2. incongru\u00eancias ligadas ao processo de produ\u00e7\u00e3o, distribui\u00e7\u00e3o, ou no comportamento do consumidor;<\/li>\n
  3. necessidades do processo;<\/li>\n
  4. mudan\u00e7as na empresa e nas estruturas de mercado;<\/li>\n
  5. altera\u00e7\u00f5es demogr\u00e1ficas;<\/li>\n
  6. mudan\u00e7as no significado e na percep\u00e7\u00e3o e;<\/li>\n
  7. novos conhecimentos<\/li>\n<\/ol>\n

    O controller<\/em> tem acesso a informa\u00e7\u00f5es preciosas nessas sete categorias. S\u00e3o dados hist\u00f3ricos, tend\u00eancias e as mais diversas an\u00e1lises. Isso o torna capaz de identificar oportunidades de mudan\u00e7as em todas as \u00e1reas das empresas. E de fazer um planejamento or\u00e7ament\u00e1rio que possibilite todas essas melhorias.<\/p>\n

    Ao ponderar as informa\u00e7\u00f5es obtidas sob diferentes \u00f3ticas, o controller<\/em> melhora seus pr\u00f3prios processos, pr\u00e1ticas de gest\u00e3o e o servi\u00e7o prestado a outras \u00e1reas da empresa. Dessa forma, ele pode tra\u00e7ar o direcionamento do mapa da inova\u00e7\u00e3o em uma institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    Muitas organiza\u00e7\u00f5es ainda n\u00e3o implementaram um sistema de inova\u00e7\u00e3o focado em informa\u00e7\u00f5es cont\u00e1beis e financeiras. Cabe aos profissionais da \u00e1rea alocar esfor\u00e7os em atividades gerenciais que visem eliminar desperd\u00edcios e maximizar resultados. \u00c9 necess\u00e1rio ir al\u00e9m dos relat\u00f3rios de efici\u00eancia e desempenho e assumir uma conduta de colabora\u00e7\u00e3o com as demais \u00e1reas da empresa, apontando novos caminhos, tend\u00eancias e possibilidades para o emprego estrat\u00e9gico dos recursos organizacionais.<\/p>\n

    Tecnologia como ferramenta para a inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

    Como pontuamos no in\u00edcio do texto, no contexto do planejamento or\u00e7ament\u00e1rio, a tecnologia n\u00e3o \u00e9 uma inova\u00e7\u00e3o em si. Por\u00e9m, ela \u00e9, sim, uma poderosa aliada. Isso porque, para inovar, o controller<\/a> precisa ter acesso a dados hist\u00f3ricos e informa\u00e7\u00f5es atualizadas de diversas fontes, de todas as \u00e1reas da empresa, e com a m\u00e1xima precis\u00e3o. Ent\u00e3o, para processar um volume t\u00e3o grande de informa\u00e7\u00f5es, o trabalho manualmente certamente exp\u00f5e o profissional a um alto risco de errar.<\/p>\n

    Por isso, um software para planejamento financeiro<\/a> garante o rigor, a seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o e economiza um tempo precioso que pode ser melhor investido em buscar solu\u00e7\u00f5es criativas para o futuro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    \"Software<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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