{"id":3354,"date":"2023-07-14T15:55:22","date_gmt":"2023-07-14T18:55:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/gestao-de-prioridades-na-crise-como-tomar-decisoes-assertivas-quando-tudo-pede-atencao\/"},"modified":"2023-08-30T15:04:09","modified_gmt":"2023-08-30T18:04:09","slug":"gestao-de-prioridades-na-crise-como-tomar-decisoes-assertivas-quando-tudo-pede-atencao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/gestao-de-prioridades-na-crise-como-tomar-decisoes-assertivas-quando-tudo-pede-atencao\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de prioridades na crise: como tomar decis\u00f5es assertivas quando tudo pede aten\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

Tempos de instabilidade for\u00e7am empresas a mudarem seus h\u00e1bitos. Com a crise sanit\u00e1ria da Covid-19<\/a>, as corpora\u00e7\u00f5es enfrentam desafios sociais e econ\u00f4micos. Por causa disso, a gest\u00e3o de prioridades nunca foi t\u00e3o importante.<\/p>\n

Tentando tra\u00e7ar um panorama e entender como os neg\u00f3cios t\u00eam utilizado a gest\u00e3o de prioridades, a Willis Towers Watson, multinacional brit\u00e2nica de gerenciamento de riscos, realizou uma pesquisa<\/a> para analisar os impactos do coronav\u00edrus sobre os neg\u00f3cios no Brasil.<\/p>\n

Sabendo dos desafios desse novo cen\u00e1rio, 61% das empresas j\u00e1 fizeram ou planejam fazer altera\u00e7\u00f5es em seus programas de benef\u00edcios. A maioria das organiza\u00e7\u00f5es (74%) planeja adotar uma abordagem em fases para trazer de volta ao trabalho primeiramente os empregados de baixo risco ou essenciais.<\/p>\n

\u00c9 a\u00ed que a gest\u00e3o de prioridades entra, auxiliando a saber quais decis\u00f5es tomar primeiro. Ela ajudar\u00e1 a planejar o or\u00e7amento para 2021, preparar a retomada das opera\u00e7\u00f5es e como recuperar eventuais preju\u00edzos.<\/p>\n

Como descobrir o que \u00e9 essencial?<\/h2>\n

Nesse momento \u00e9 importante se perguntar: qual \u00e9 a nossa atividade-fim e o que \u00e9 essencial para manter a qualidade do servi\u00e7o ou produto que oferecemos?<\/p>\n

Ao refletir sobre essas quest\u00f5es, \u00e9 poss\u00edvel ter uma vis\u00e3o mais clara de quais adapta\u00e7\u00f5es precisam ser feitas com prioridade para manter a qualidade do servi\u00e7o ou produto oferecido. Uma vez que voc\u00ea tenha a resposta para essas perguntas, fica muito mais f\u00e1cil saber quais \u00e1reas priorizar<\/a>, bem como quais estrat\u00e9gias utilizar para adaptar a rotina dos funcion\u00e1rios a esse desafio imposto pela crise.<\/p>\n

\"Software<\/a><\/p>\n

Mire nos resultados e otimize metas a curto prazo<\/h2>\n

Uma vez que voc\u00ea encontrou as respostas para as perguntas sugeridas no t\u00f3pico anterior e que tenha bolado as estrat\u00e9gias para manter o seu neg\u00f3cio funcionando, ainda \u00e9 preciso estabelecer metas e objetivos<\/a>. O ideal \u00e9 pensar em metas de curto prazo – no m\u00e1ximo 3 meses, pois n\u00e3o sabemos por quanto tempo a crise vai durar, ent\u00e3o o melhor \u00e9 que as empresas se adaptem a ela o mais r\u00e1pido poss\u00edvel.<\/p>\n

Descubra como manter o engajamento do time<\/h2>\n

Como exposto acima, \u00e9 muito importante criar metas e objetivos para os meses futuros. Entretanto, tamb\u00e9m \u00e9 preciso manter o seu time engajado e operante.<\/p>\n

Por conta da incerteza desse momento, proporcionar seguran\u00e7a para os seus funcion\u00e1rios \u00e9 vital. T\u00e3o importante quanto \u00e9 tentar aplicar algumas t\u00e9cnicas de engajamento espec\u00edficos para a situa\u00e7\u00e3o que estamos vivendo.<\/p>\n

Como muitos funcion\u00e1rios est\u00e3o trabalhando em home office, oferecer ajuda psicol\u00f3gica, promover encontros virtuais e a \u201cgamifica\u00e7\u00e3o\u201d da rotina de trabalho pode vir a calhar e ajudar a manter \u2014 e, quem sabe, at\u00e9 aumentar \u2014 a produtividade do seu time.<\/p>\n

Reveja seu planejamento or\u00e7ament\u00e1rio<\/h2>\n

Essa talvez seja a dica mais importante. A principal incerteza causada pela Covid-19 \u00e9 com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sa\u00fade financeira das empresas, afinal, a crise n\u00e3o \u00e9 apenas sanit\u00e1ria, mas tamb\u00e9m econ\u00f4mica. A quantidade de previs\u00f5es dizendo que o coronav\u00edrus causaria uma crise t\u00e3o grande quanto a de 1929 n\u00e3o \u00e9 pequena.<\/p>\n

Por essa raz\u00e3o, rever o planejamento or\u00e7ament\u00e1rio<\/a> para o pr\u00f3ximo ano exige rever custos, priorizar inova\u00e7\u00f5es e solu\u00e7\u00f5es como as citadas acima. Neste momento de crise, \u00e9 poss\u00edvel adaptar os nossos planejamentos a essa nova realidade e recuperar eventuais receitas perdidas durante a crise.<\/p>\n

\"Software<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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