{"id":3352,"date":"2023-07-14T15:55:22","date_gmt":"2023-07-14T18:55:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/como-planejar-para-crescer-o-papel-do-planejamento-orcamentario-diante-das-adversidades\/"},"modified":"2023-07-14T15:55:22","modified_gmt":"2023-07-14T18:55:22","slug":"como-planejar-para-crescer-o-papel-do-planejamento-orcamentario-diante-das-adversidades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/como-planejar-para-crescer-o-papel-do-planejamento-orcamentario-diante-das-adversidades\/","title":{"rendered":"Como planejar para crescer: o papel do planejamento or\u00e7ament\u00e1rio diante das adversidades"},"content":{"rendered":"

Momentos de incerteza no mercado trazem o questionamento: \u00e9 poss\u00edvel planejar para crescer? E a resposta \u00e9 sim, basta inovar.\u00a0<\/em><\/p>\n

Diante de mudan\u00e7as inesperadas<\/a> – como no caso atual de uma pandemia – que limitam o funcionamento pleno da economia, as empresas devem se preparar para muitas imprevisibilidades. Pesquisas recentes, como a publicada pelo Instituto Locomotiva, mostram que os h\u00e1bitos de consumo dos brasileiros j\u00e1 mudaram durante o isolamento social, e cerca de 42% da popula\u00e7\u00e3o adulta pensa em manter novos h\u00e1bitos mesmo quando este per\u00edodo acabar.<\/p>\n

Ao permanecerem isoladas em casa, muitas pessoas relatam terem percebido quais gastos eram desnecess\u00e1rios em suas vidas e tomaram a decis\u00e3o de continuar comprando somente o necess\u00e1rio ap\u00f3s o final da pandemia. Grande parte das pessoas realmente acredita que a forma de consumir nunca mais ser\u00e1 a mesma.<\/p>\n

Por conta disso, estamos observando empresas fechando as portas, enquanto outras conseguiram manter os neg\u00f3cios, mesmo que em novo ritmo. Qual o segredo dessas empresas? E, diante deste cen\u00e1rio, seria poss\u00edvel continuar crescendo?<\/p>\n

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\"\"<\/a><\/p>\n

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Como continuar crescendo neste momento?<\/h2>\n

As palavras chave s\u00e3o inova\u00e7\u00e3o<\/strong> e planejamento<\/strong> \u2014 inova\u00e7\u00e3o para driblar as adversidades, e planejamento para dar conta dos per\u00edodos ruins sem que isso gere uma crise ainda maior.<\/p>\n

Esse per\u00edodo at\u00edpico<\/a> ressignificou n\u00e3o apenas a forma como as pessoas consomem, mas tamb\u00e9m empresas passaram a rever investimentos, custos e novas formas de lidar com fornecedores, clientes e colaboradores. Exemplos n\u00e3o faltam. \u00c9 poss\u00edvel acompanhar o boom<\/em> do com\u00e9rcio eletr\u00f4nico e como lojas e fornecedores est\u00e3o migrando e acelerando a transforma\u00e7\u00e3o digital. O que n\u00e3o faltam s\u00e3o not\u00edcias mostrando que grandes empresas manter\u00e3o o modelo de trabalho home office ou flexibilizaram a forma de trabalho de colaboradores. A todo momento novas tecnologias<\/a> s\u00e3o adotadas.<\/p>\n

H\u00e1 tamb\u00e9m mudan\u00e7as no perfil do cliente, empresas que est\u00e3o revendo seu mix de produtos e reavaliando para quem vender. \u00c9 o caso, por exemplo, de fornecedores de alimentos, que agora n\u00e3o fornecem mais para bares e restaurantes, mas para pessoas que revendem os produtos para amigos, parentes e vizinhan\u00e7a. Os estabelecimentos que antes n\u00e3o contavam com a op\u00e7\u00e3o delivery est\u00e3o precisando se adaptar.<\/p>\n

Mas e o que tudo isso impacta no planejamento or\u00e7ament\u00e1rio<\/a> da sua empresa? Em muita coisa.<\/p>\n

Inova\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00e3o de fornecedores, revis\u00e3o de contratos, troca de tecnologias e ado\u00e7\u00e3o de novas, novos produtos e pacotes de servi\u00e7os devem ser previstos no planejamento or\u00e7ament\u00e1rio de 2021.<\/p>\n

\u201cO profissional respons\u00e1vel pelo planejamento or\u00e7ament\u00e1rio pode inovar em sua maneira de planejar, sendo mais analista e propositivo. \u00c9 ele quem possui todos os dados unificados, e o momento de reinventar custos e processos \u00e9 agora. Momentos de adversidades s\u00e3o momentos de inovar, de ver al\u00e9m, mesmo n\u00e3o tendo tanto controle da previs\u00e3o como em anos anteriores\u201d<\/em>, explica Carlos Augusto Moreira, CEO da AllStrategy<\/a>, empresa especialista em tecnologia para planejamento or\u00e7ament\u00e1rio e estrat\u00e9gico.<\/p>\n

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Os planejamentos necess\u00e1rios para otimizar mudan\u00e7as<\/h2>\n

Embora o planejamento or\u00e7ament\u00e1rio seja extremamente importante para manter um neg\u00f3cio ativo, deve estar atrelado \u00e0s demais estrat\u00e9gias da empresa. Trata-se dos planejamentos estrat\u00e9gico<\/a>, t\u00e1tico e operacional.<\/p>\n

O planejamento estrat\u00e9gico<\/strong> \u00e9 um planejamento de longo prazo que indica os objetivos de crescimento da empresa. Justamente por isso, n\u00e3o se trata de um planejamento muito preciso, trazendo apenas uma vis\u00e3o mais geral de onde a empresa deseja estar daqui a 5 ou 10 anos. Revisar este planejamento e realizar ajustes conforme a realidade atual \u00e9 um bom come\u00e7o para driblar as dificuldades provenientes do momento.<\/p>\n

J\u00e1 o planejamento t\u00e1tico<\/strong> \u00e9 uma esp\u00e9cie de an\u00e1lise do planejamento estrat\u00e9gico, contendo planos de a\u00e7\u00e3o<\/a> mais precisos e que devem ser colocados em pr\u00e1tica em poucos anos. Este tipo de planejamento n\u00e3o abrange a empresa inteira, sendo frequentemente feito por setores, tra\u00e7ando os objetivos para cada setor a m\u00e9dio prazo. Rever algumas quest\u00f5es deste planejamento pode ser vantajoso neste momento, dando prefer\u00eancia para digitaliza\u00e7\u00e3o de processos.<\/p>\n

Por fim, o planejamento operacional<\/strong> \u00e9 o planejamento de curto prazo, que se apoia nos planos de a\u00e7\u00e3o do planejamento t\u00e1tico e do estrat\u00e9gico e os coloca em pr\u00e1tica. As tarefas e opera\u00e7\u00f5es devem ser executadas em at\u00e9 6 meses, sendo um planejamento crucial neste momento de incertezas. \u00c9 aqui que \u00e9 colocado em pr\u00e1tica tudo aquilo que foi planejado anteriormente, sendo que muitas empresas est\u00e3o precisando agilizar o processo e adiantar planos posteriores para atender \u00e0s demandas do per\u00edodo que o mundo est\u00e1 vivendo.<\/p>\n

Para auxiliar neste processo de planejamento, deixar o processo or\u00e7ament\u00e1rio automatizado<\/a> \u00e9 uma grande ajuda, uma vez que os gestores podem passar menos tempo planejando o or\u00e7amento da empresa e mais tempo analisando dados, tend\u00eancias e desenvolvendo a n\u00edvel t\u00e1tico e operacional.<\/p>\n

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\"\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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