{"id":3348,"date":"2023-07-14T15:55:22","date_gmt":"2023-07-14T18:55:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/tipos-de-orcamento-como-escolher-o-ideal-em-meio-a-um-ano-atipico\/"},"modified":"2023-07-14T15:55:22","modified_gmt":"2023-07-14T18:55:22","slug":"tipos-de-orcamento-como-escolher-o-ideal-em-meio-a-um-ano-atipico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/tipos-de-orcamento-como-escolher-o-ideal-em-meio-a-um-ano-atipico\/","title":{"rendered":"Tipos de or\u00e7amento: como escolher o ideal em meio a um ano at\u00edpico?"},"content":{"rendered":"

Existem várias maneiras de fazer um planejamento orçamentário, cada uma com seus pontos fracos e fortes. Nós ajudamos você a entender qual é o melhor para seu negócio.<\/em><\/p>\n

No segundo semestre do ano, iniciam-se as preparações para o período de planejamento orçamentário<\/a> dentro das empresas. Tempo de determinar as estratégias a serem adotadas no ano seguinte e que exige um novo olhar devido à situação global. Eficiência em processos, automatização e assertividade no planejamento serão aliados do gestor para essa tarefa. <\/p>\n

Os métodos de planejamento orçamentário são diversos, mas você já sabe qual será o ideal para o seu negócio nesse momento? É importante lembrar que as instabilidades que 2020 trouxe irão caracterizar uma nova forma de planejar e, devido a isso, dados deste período devem ser revistos, pois podem prejudicar as projeções futuras.<\/p>\n

Entenda melhor quatro tipos de orçamento que podem ser feitos e veja qual tem mais aderência para o momento da sua empresa!<\/p>\n

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Aproveitar o histórico e rever o futuro<\/strong><\/h2>\n

A projeção por histórico, como o próprio nome já diz, se baseia no histórico da empresa de receitas, despesas e outros fatores com o objetivo de prever e planejar o próximo ano. Este tipo de planejamento pode ser muito prático, tendo em vista que todos os parâmetros já estão definidos, bastando apenas projetar para o ano seguinte o que foi feito no ano vigente e fazer os devidos ajustes.<\/p>\n

Contudo, quando se trata de um ano atípico, a projeção por histórico<\/a> pode trazer números e dados que necessitam uma revisão mais rigorosa. Se basear em 2020 para o próximo ano traz uma grande chance de imprecisão nas informações, portanto é importante levar em consideração os acontecimentos externos que influenciaram no ano vigente antes de optar por este tipo de planejamento.<\/p>\n

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Começar do Zero <\/h2>\n

O orçamento de base zero<\/a> (OBZ) é feito sem o uso de dados dos anos anteriores, como se a empresa tivesse sido criada agora e este fosse o primeiro planejamento orçamentário. Esse tipo de planejamento permite revisar todas as despesas desnecessárias e eliminá-las, sendo altamente recomendado para momentos em que é preciso cortar gastos.<\/p>\n

Pode ser feito também após anos atípicos, tendo em vista que os dados do ano anterior não são muito confiáveis para uma projeção precisa. Contudo, trata-se de um planejamento que exige mais da equipe, pois é necessário analisar todos os parâmetros “do zero”. Automatizar esse processo orçamentário irá permitir que seja feito de forma ágil e mais eficiente.<\/p>\n

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Por centro de custos<\/h3>\n

Na Gestão Matricial Orçamentária<\/a>, o orçamento é organizad<\/span>o por pacotes de despesas e receitas de um mesmo tipo, levantados de diferentes centros de custos da empresa. Estes pacotes de despesas e entidades são alinhados em uma matriz, na qual o gestor de pacote compara os orçamentos de mesmos itens em diferentes setores, analisando discrepâncias e fazendo negociações e alinhamentos para evitar despesas desnecessárias. Esse tipo de planejamento é vantajoso na hora de detectar erros e permite uma correção de forma mais ágil e eficiente durante o processo orçamentário, possibilitando um resultado mais assertivo no final.<\/span><\/p>\n

A principal desvantagem, no entanto, é a segurança dos dados, tendo em vista que o uso de planilhas<\/a> por mais de uma pessoa está sujeito a maiores chances de erros simples, que podem impactar de forma considerável no final. A solução para isso é a automatização orçamentária, que permite acessos restritos direcionado a cada setor para que seja construído de forma colaborativa e segura.<\/p>\n

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Planejando todos os meses<\/h3>\n

Analisar o forecast<\/em><\/a> é uma forma de periodicamente realizar ajustes no orçamento para que as coisas não saiam do planejamento inicial. O orçamento chamado rolling forecast<\/em><\/a>, ou contínuo, no entanto, tem como objetivo projetar, ao fim do mês vigente, os próximos 12 meses. Desta forma, a empresa estará continuamente elaborando o orçamento. Este tipo de orçamento é utilizado quando o negócio precisa ser planejado a curto prazo, em virtude de circunstâncias internas ou de mercado.<\/span><\/span><\/p>\n

O planejamento de todos os meses a partir do rolling forecast<\/em> tem a vantagem de ser muito preciso, mas por outro lado torna-se muito trabalhoso. É interessante, neste caso, preparar um planejamento estático do período do ano para que possa servir como referência para <\/span>análises comparativas.<\/span><\/p>\n

Entender qual o tipo de orçamento mais adequado à sua empresa pode demandar algumas reuniões estratégicas, e cada caso é um caso. O importante é atentar para a qualidade do planejamento, a segurança das informações, e a facilidade e agilidade para realizá-lo e <\/span>acompanhá-lo.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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