{"id":3338,"date":"2023-07-14T15:55:22","date_gmt":"2023-07-14T18:55:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/um-cenario-pessimista-na-pratica-covid-19\/"},"modified":"2023-07-14T15:55:22","modified_gmt":"2023-07-14T18:55:22","slug":"um-cenario-pessimista-na-pratica-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/um-cenario-pessimista-na-pratica-covid-19\/","title":{"rendered":"Um cen\u00e1rio pessimista na pr\u00e1tica: COVID-19"},"content":{"rendered":"

Gestores de milh\u00f5es de empresas em todo o mundo foram pegos de surpresa por uma situa\u00e7\u00e3o que com certeza n\u00e3o passou pela cabe\u00e7a de ningu\u00e9m em meados de outubro de 2019, quando elaboraram o planejamento estrat\u00e9gico<\/a> e or\u00e7ament\u00e1rio do ano seguinte: uma pandemia.<\/p>\n

Come\u00e7ou com uma not\u00edcia t\u00edmida, dizendo que a China havia detectado um novo v\u00edrus no pa\u00eds no \u00faltimo dia de 2019, que havia causado uma misteriosa pneumonia no infectado. Da\u00ed em diante, os casos come\u00e7aram a aumentar exponencialmente: suspeitos, confirmados e mortes.<\/p>\n

Mesmo com as a\u00e7\u00f5es do pa\u00eds para evitar a dissemina\u00e7\u00e3o, o v\u00edrus foi para a It\u00e1lia, e dali para o resto do mundo. E os n\u00fameros foram ficando alarmantes, abalando fortemente a economia e as empresas, que precisaram tomar medidas urgentes \u2013 e na sua maioria, n\u00e3o planejadas \u2013 para conter o cont\u00e1gio.<\/p>\n

Um cen\u00e1rio pessimista que reflete a necessidade de planejar o que pode dar errado durante o ano para uma empresa.<\/p>\n

 <\/p>\n

Planejamento or\u00e7ament\u00e1rio \u2013 por que planejar o caos?<\/h2>\n

Sabemos que ao trabalhar com gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria<\/a> e planejamento estrat\u00e9gico, os gestores sempre buscam planejar e trabalhar com um cen\u00e1rio de crescimento realista, considerando as circunst\u00e2ncias atuais e planos de crescimento.<\/p>\n

Sabemos tamb\u00e9m que nem sempre elaborar e acompanhar cen\u00e1rios diferentes<\/a> \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil, principalmente quando o planejamento or\u00e7ament\u00e1rio<\/a> \u00e9 feito com planilhas eletr\u00f4nicas. S\u00e3o dezenas, \u00e0s vezes at\u00e9 centenas, de planilhas e gestores envolvidos em pensar no or\u00e7amento. Planejar, e principalmente, consolidar<\/a> mais de um or\u00e7amento acaba se tornando complexo e, por isso, muitas vezes \u00e9 deixado de lado.<\/p>\n

No momento atual do mundo, vemos que tudo pode, sim, mudar drasticamente do dia para a noite, e que pensar em um \u201cplano B\u201d n\u00e3o \u00e9 perda de tempo. Empresas que tinham um planejamento pessimista com certeza j\u00e1 est\u00e3o ativando seus novos planos de a\u00e7\u00e3o de forma muito mais r\u00e1pida, buscando a conting\u00eancia necess\u00e1ria frente ao novo mercado.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

N\u00e3o projetei meus cen\u00e1rios, e agora?<\/h2>\n

Cada caso \u00e9 um caso. Mas no geral, \u00e9 importante que os gestores mantenham a calma, e que estejam reunidos pensando no todo: como trabalhar em home office, como lidar com a alta do d\u00f3lar, com a queda das bolsas, a economia em p\u00e2nico, os casos de infectados etc.<\/p>\n

Uma revis\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria e estrat\u00e9gica pode ser necess\u00e1ria e, se for o caso, deve ser feita o quanto antes para proteger os recursos e o planejamento anual.<\/p>\n

O plano de a\u00e7\u00e3o deve ser estruturado e replicado aos envolvidos por coloc\u00e1-los em pr\u00e1tica rapidamente, e talvez at\u00e9 os indicadores de performance<\/a> precisem ser revistos em um pr\u00f3ximo momento.<\/p>\n

Independente das a\u00e7\u00f5es a serem tomadas, \u00e9 momento de uni\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o clara dentro da empresa, principalmente entre os gestores, para que essa situa\u00e7\u00e3o cr\u00edtica passe e as organiza\u00e7\u00f5es sejam afetadas o m\u00ednimo poss\u00edvel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Gestores de milh\u00f5es de empresas em todo o mundo foram pegos de surpresa por uma situa\u00e7\u00e3o que com certeza n\u00e3o passou pela cabe\u00e7a de ningu\u00e9m em meados de outubro de 2019, quando elaboraram o planejamento estrat\u00e9gico e or\u00e7ament\u00e1rio do ano seguinte: uma pandemia.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3339,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-3338","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\nUm cen\u00e1rio pessimista na pr\u00e1tica: COVID-19 - AllStrategy<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/um-cenario-pessimista-na-pratica-covid-19\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Um cen\u00e1rio pessimista na pr\u00e1tica: COVID-19 - 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