![\"\"](\"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Estrategia_3.jpg\")
<\/a><\/p>\n<\/p>\n
O que \u00e9 planejamento estrat\u00e9gico<\/h2>\n
O planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 um conjunto de a\u00e7\u00f5es e projetos que apontam para metas e objetivos a serem alcan\u00e7ados pela empresa em determinado per\u00edodo, apoiando o processo de tomada de decis\u00e3o, al\u00e9m de orientar os caminhos a serem percorridos para atingi-los.<\/p>\n
Com o passar do tempo, mais institui\u00e7\u00f5es t\u00eam utilizado o plano estrat\u00e9gico, pois entendem sua import\u00e2ncia no alcance das metas. Por\u00e9m, muitas ainda enfrentam dificuldades na hora de colocar o planejamento em pr\u00e1tica.<\/p>\n
Isso ocorre porque, na maioria das vezes, mesmo com prop\u00f3sitos e escopos definidos, falta a utiliza\u00e7\u00e3o de ferramentas e metodologias que possibilitem o acompanhamento e a mensura\u00e7\u00e3o dos resultados<\/a> obtidos durante a execu\u00e7\u00e3o t\u00e1tica.<\/p>\n Apenas determinar as metas n\u00e3o \u00e9 suficiente para que estas sejam alcan\u00e7adas, \u00e9 preciso atrelar as estrat\u00e9gias aos resultados, para entender se a empresa est\u00e1 dentro do que foi planejado ou corrigir alguma rota.<\/p>\n Dentro de tudo isso, tamb\u00e9m \u00e9 preciso considerar o or\u00e7amento, garantindo que a empresa possa arcar com as despesas, sem afetar as finan\u00e7as no m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n <\/p>\n J\u00e1 comentamos que o plano estrat\u00e9gico \u00e9 uma maneira dos gestores trabalharem as metas da institui\u00e7\u00e3o. Afinal, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel alcan\u00e7ar algum objetivo sem t\u00ea-lo definido.<\/p>\n Assim, o planejamento estrat\u00e9gico traz maior clareza nas a\u00e7\u00f5es a serem tomadas, pois todos os esfor\u00e7os estar\u00e3o dedicados em alcan\u00e7ar o que foi determinado, evitando atividades desnecess\u00e1rias ou que n\u00e3o gerem o valor esperado.<\/p>\n Al\u00e9m disso, permite maior envolvimento dos colaboradores, que sabem quais s\u00e3o os objetivos e entendem que seu trabalho contribuir\u00e1 para o resultado final. Quando h\u00e1 o devido direcionamento, os times passam a trabalhar com maior prop\u00f3sito, buscando melhores maneiras de desenvolver suas a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Por fim, o planejamento estrat\u00e9gico ajuda a localizar a situa\u00e7\u00e3o atual da empresa e define onde se quer chegar. Isso evita que o tempo passe e a institui\u00e7\u00e3o n\u00e3o saia do lugar, chegando at\u00e9 a perder espa\u00e7o no mercado.<\/p>\n Embora seja essencial para o crescimento e desenvolvimento das empresas, quanto mais estruturado estiver o planejamento estrat\u00e9gico, melhores tendem a ser os resultados.<\/p>\n <\/p>\n Como j\u00e1 comentamos, \u00e9 importante aliar o planejamento estrat\u00e9gico ao or\u00e7ament\u00e1rio<\/a>, para entender o impacto que as a\u00e7\u00f5es realizadas ter\u00e3o nas finan\u00e7as.<\/p>\n Trouxemos 4 recursos que sua empresa pode utilizar para conectar os planejamentos e apoiar o atingimento das metas estabelecidas.<\/p>\n <\/p>\n Os indicadores de desempenho<\/a> (tamb\u00e9m chamados de KPI \u2013 Key Performance Indicator) s\u00e3o ferramentas da gest\u00e3o empresarial que auxiliam na an\u00e1lise de resultados.<\/p>\n Ou seja, para determinar a evolu\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios, algumas m\u00e9tricas s\u00e3o elencadas e acompanhadas, sendo poss\u00edvel tomar decis\u00f5es caso algum indicador esteja fora do esperado, a fim de n\u00e3o comprometer o resultado.<\/p>\n Os indicadores de desempenho podem ser quantitativos ou qualitativos, a depender do segmento de atua\u00e7\u00e3o e da estrat\u00e9gia determinada. N\u00e3o existe um consenso sobre o que deve ou n\u00e3o ser acompanhado, mas, normalmente, s\u00e3o \u00edndices ligados \u00e0 produtividade, lucratividade, qualidade, processos internos ou fins estrat\u00e9gicos.<\/p>\n \u00c9 importante ressaltar que os indicadores devem ser espec\u00edficos, pontuais e f\u00e1ceis de medir. Se for estabelecido uma grande quantidade deles, ou se for dif\u00edcil mensur\u00e1-los, a an\u00e1lise da evolu\u00e7\u00e3o do planejamento ficar\u00e1 mascarada.<\/p>\n <\/p>\n J\u00e1 os planos de a\u00e7\u00e3o<\/a> s\u00e3o muito utilizados para planejar efetivamente o que ser\u00e1 feito e acompanhar os resultados. Isso porque este recurso atua na defini\u00e7\u00e3o das atividades necess\u00e1rias para atingir um objetivo maior, quebrando uma grande meta, em a\u00e7\u00f5es menores, o que facilita a visualiza\u00e7\u00e3o do que precisa ser realizado.<\/p>\n Um ponto importante destes planos \u00e9 estabelecer prazos e respons\u00e1veis para cada a\u00e7\u00e3o, para que a atividade n\u00e3o se perca ou deixe de ser feita. Assim fica mais f\u00e1cil direcionar e acompanhar se o alvo foi atingido, pois se sabe quando e quem o fez.<\/p>\n Outra utiliza\u00e7\u00e3o dos planos de a\u00e7\u00e3o \u00e9 para corre\u00e7\u00e3o de algo fora do esperado. O m\u00e9todo apoia a resolu\u00e7\u00e3o de problemas, diminuindo as chances que a situa\u00e7\u00e3o se alongue e aumente, trazendo mais preju\u00edzos (financeiros ou n\u00e3o) para a institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n <\/p>\n Mapas estrat\u00e9gicos<\/a> s\u00e3o desenvolvidos para obter uma visualiza\u00e7\u00e3o mais clara das estrat\u00e9gias e fazem parte da metodologia BSC \u2013 Balanced Scorecard. Para explicar rapidamente, o mapa estrat\u00e9gico coloca os objetivos gerais da empresa em 4 perspectivas: financeira, clientes, processos internos e organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Desta forma, as estrat\u00e9gias ficam ligadas aos processos organizacionais e podem auxiliar a solucionar problemas no ambiente externo e interno da corpora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O mapa estrat\u00e9gico traz mais clareza e foco \u00e0 equipe em dire\u00e7\u00e3o aos objetivos propostos a longo prazo, visto que pode ser considerado a representa\u00e7\u00e3o visual da estrat\u00e9gia, ilustrando de maneira mais simples e funcional, o caminho que dever\u00e1 ser seguido.<\/p>\n Tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel ligar o mapa estrat\u00e9gico a um plano de a\u00e7\u00e3o, a fim de corrigir algum ponto necess\u00e1rio.<\/p>\n <\/p>\n PDCA<\/a> \u00e9 uma sigla em ingl\u00eas para Plan, Do, Check, Act (planejar, fazer, checar e agir) e \u00e9 considerada uma das melhores metodologias para auxiliar na execu\u00e7\u00e3o do planejamento estrat\u00e9gico e na solu\u00e7\u00e3o de problemas.<\/p>\n O m\u00e9todo PDCA \u00e9 um ciclo que possibilita a identifica\u00e7\u00e3o da raiz do problema por meio de sua estratifica\u00e7\u00e3o, com o levantamento das hip\u00f3teses pela equipe envolvida, a fim de determinar a causa-raiz e as a\u00e7\u00f5es que ser\u00e3o tomadas para sua solu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n \u00c9 poss\u00edvel trabalhar na an\u00e1lise das hip\u00f3teses e causas pelo m\u00e9todo 5W2H e, a partir disso tudo, planos de a\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m podem ser elaborados para resolver o problema.<\/p>\n O PDCA \u00e9 uma metodologia que visa a melhoria cont\u00ednua dos processos, por isso \u00e9 indicada para a aplica\u00e7\u00e3o nas empresas, que estar\u00e3o sempre em busca da excel\u00eancia em suas a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n <\/p>\n O planejamento estrat\u00e9gico possui outras ferramentas que auxiliam a empresa a ser mais eficiente na busca por seus objetivos, por\u00e9m estes recursos abordados no artigo j\u00e1 far\u00e3o uma grande diferen\u00e7a, se aplicados pelos gestores.<\/p>\n Eles podem ser utilizados juntos ou separadamente, dependendo da necessidade da corpora\u00e7\u00e3o. Estar com os objetivos claros, com a equipe engajada em cumpri-los e ter um monitoramento preciso na execu\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias tra\u00e7adas, faz com que o planejamento tenha mais chances de ser realizado com sucesso.<\/p>\n \u00c9 poss\u00edvel trabalhar estes recursos em planilhas, por\u00e9m nem sempre os resultados s\u00e3o os esperados. Isso porque o meio n\u00e3o \u00e9 o mais recomendado, devido a erros de f\u00f3rmulas e digita\u00e7\u00e3o que podem ocorrer, prejudicando a an\u00e1lise e aplica\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias.<\/p>\n Para que o planejamento estrat\u00e9gico seja aproveitado ao m\u00e1ximo, o recomendado \u00e9 utilizar um software pr\u00f3prio para isso. Ainda melhor se houver conex\u00e3o com o planejamento or\u00e7ament\u00e1rio, de modo a acompanhar rapidamente os resultados obtidos e tra\u00e7ar as a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para manter tudo dentro do previsto.<\/p>\n <\/p>\n O AllStrategy Plano<\/a> foi desenvolvido para apoiar a gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria e estrat\u00e9gica das empresas, trazendo os principais dados para que os gestores obtenham os melhores insights para os neg\u00f3cios.<\/p>\n Ao automatizar o processo or\u00e7ament\u00e1rio, o Plano permite que voc\u00ea e sua equipe tenham mais tempo para focar nas estrat\u00e9gias e realizem a\u00e7\u00f5es de maior valor para a empresa.<\/p>\n Conhe\u00e7a o Plano<\/a> e saiba de todos os recursos que sua gest\u00e3o pode aproveitar.<\/p>\nPor que utilizar o planejamento estrat\u00e9gico<\/h2>\n
Metodologias do planejamento estrat\u00e9gico<\/h2>\n
1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Indicadores de desempenho<\/h3>\n
2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Planos de a\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Mapa estrat\u00e9gico<\/h3>\n
4.\u00a0 \u00a0 \u00a0Ciclo PDCA<\/h3>\n
Mais assertividade<\/h2>\n
AllStrategy Plano: a solu\u00e7\u00e3o ideal para sua gest\u00e3o<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Banner_blog.png\")
<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"