{"id":2994,"date":"2023-07-14T15:54:30","date_gmt":"2023-07-14T18:54:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/indicadores-de-desempenho-entenda-a-importancia-deles-para-a-sua-empresa\/"},"modified":"2023-08-30T15:59:45","modified_gmt":"2023-08-30T18:59:45","slug":"indicadores-de-desempenho-entenda-a-importancia-deles-para-a-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/indicadores-de-desempenho-entenda-a-importancia-deles-para-a-sua-empresa\/","title":{"rendered":"Indicadores de desempenho: Entenda a import\u00e2ncia deles para a sua empresa"},"content":{"rendered":"

Segundo Newton, para toda a\u00e7\u00e3o existe uma rea\u00e7\u00e3o. Esse princ\u00edpio \u00e9 empregado em v\u00e1rias situa\u00e7\u00f5es das nossas vidas, inclusive no ambiente corporativo. Toda tomada de decis\u00e3o tem uma consequ\u00eancia, todo o trabalho \u00e9 realizado para obter resultados e assim por diante. Por\u00e9m, se os resultados n\u00e3o s\u00e3o mensurados, como saber se o objetivo foi atingido?<\/p>\n

No dia a dia de uma institui\u00e7\u00e3o, todos se esfor\u00e7am para produzir o m\u00e1ximo que podem e assim, atingir as metas de cada centro de custo e fazer com que a empresa tenha o crescimento almejado. S\u00f3 que, muitas vezes, em meio a tantos n\u00fameros e resultados, fica dif\u00edcil mensurar o todo, e \u00e9 por isso que os indicadores de desempenho ajudam nessa tarefa.<\/p>\n

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\"\"<\/a><\/p>\n

O que s\u00e3o indicadores de desempenho?<\/h2>\n

Tamb\u00e9m conhecidos como KPI (Key Performance Indicator), s\u00e3o dados quantific\u00e1veis determinados pelo gestor para analisar se os objetivos est\u00e3o sendo atingidos. Por\u00e9m, um indicador de desempenho n\u00e3o \u00e9 somente uma simples m\u00e9trica. Para ele ser denominado como um indicador, ele tem de progredir e mostrar o crescimento do setor, pois assim ele est\u00e1 atrelado ao desempenho do mesmo.<\/p>\n

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Qual \u00e9 a import\u00e2ncia dos indicadores para uma empresa?<\/h2>\n

Os indicadores de desempenho costumam ser usados por grandes empresas, j\u00e1 que com a enorme demanda de dados num\u00e9ricos e informa\u00e7\u00f5es, \u00e9 necess\u00e1rio definir aqueles que realmente v\u00e3o determinar a evolu\u00e7\u00e3o das metas estipuladas. M\u00e9dias e pequenas empresas tamb\u00e9m os utilizam, de acordo com as suas necessidades.<\/p>\n

Cada setor \u00e9 respons\u00e1vel por desempenhar diversas fun\u00e7\u00f5es e diante dos resultados, nem tudo pode ser considerado um indicador de desempenho. O respons\u00e1vel escolhe alguns \u00edndices espec\u00edficos que s\u00e3o importantes, para determinar se o centro de custo est\u00e1 ou n\u00e3o evoluindo conforme o esperado. Portanto, \u00e9 de suma import\u00e2ncia que a empresa estabele\u00e7a quais s\u00e3o os KPI\u2019s que devem ser mensurados e assim, acompanhe tais \u00edndices mais minunciosamente. Os gestores ter\u00e3o mais facilidade de tomar as decis\u00f5es necess\u00e1rias, utilizando tais indicadores como base para isso.<\/p>\n

 <\/p>\n

Como estabelecer indicadores de desempenho na minha empresa?<\/h2>\n

Primeiramente, \u00e9 preciso separar, entre informa\u00e7\u00f5es e dados, o que realmente \u00e9 importante. Enquanto dados s\u00e3o elementos isolados que n\u00e3o transmitem uma compreens\u00e3o se n\u00e3o houver um contexto, as informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o a organiza\u00e7\u00e3o desses dados afim de passar algum conhecimento. J\u00e1 os indicadores s\u00e3o dados num\u00e9ricos que s\u00e3o utilizados como m\u00e9trica para tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n

Ent\u00e3o, \u00e9 necess\u00e1rio que os gestores determinem quais s\u00e3o os indicadores de cada centro de custo, para que os mesmos sejam mensurados e quantifiquem como est\u00e1 o desempenho da empresa. Vamos usar um exemplo, para uma melhor compreens\u00e3o: Em um setor de vendas, existe uma variedade de dados que s\u00e3o importantes como: n\u00famero de clientes novos e clientes antigos; n\u00famero de propostas enviadas; quantidade de produtos vendidos; os descontos que foram empregados nos mesmos.<\/p>\n

O gestor pode estabelecer que os KPI\u2019s para as vendas s\u00e3o o custo, n\u00famero de vendas e a receita de cada produto. Fica ao crit\u00e9rio do respons\u00e1vel por aquele centro de custo determinar quais s\u00e3o os indicadores de desempenho<\/strong> que ir\u00e3o elucidar a evolu\u00e7\u00e3o do setor.<\/p>\n

 <\/p>\n

Indicadores de desempenho no planejamento or\u00e7ament\u00e1rio<\/h2>\n

\u00c9 muito importante estabelecer os indicadores de desempenho na hora de fazer o planejamento financeiro. Assim, \u00e9 poss\u00edvel acompanhar atrav\u00e9s deles aquilo que foi planejado e o que est\u00e1 sendo realizado, para ent\u00e3o fazer os ajustes, caso necess\u00e1rio.<\/p>\n

Um bom software de planejamento or\u00e7ament\u00e1rio<\/a> possui funcionalidades estrat\u00e9gicas que uma empresa precisa, inclusive para estabelecer os indicativos de desempenho. Atrav\u00e9s de tais par\u00e2metros, que os gestores poder\u00e3o aferir os resultados de cada centro de custo e unidades, de forma espec\u00edfica e pontual.<\/p>\n

\u00c9 uma ferramenta que auxilia muitas empresas a organizar as finan\u00e7as<\/a>, evitar desperd\u00edcio de recursos e ainda projetar as despesas com a folha de pagamento, setores e unidades. Al\u00e9m do planejamento or\u00e7ament\u00e1rio, tal software proporciona v\u00e1rios mecanismos de an\u00e1lise de performance, para acompanhar de perto todos os resultados e a evolu\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o financeira<\/a>.<\/p>\n

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\"\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

No dia a dia de uma institui\u00e7\u00e3o, todos se esfor\u00e7am para produzir o m\u00e1ximo que podem e assim, atingir as metas de cada centro de custo e fazer com que a empresa tenha o crescimento almejado. 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