{"id":2976,"date":"2023-07-14T15:54:30","date_gmt":"2023-07-14T18:54:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/4-dicas-para-cfos-apoiarem-a-retomada-do-crescimento-da-empresa\/"},"modified":"2023-08-30T15:57:33","modified_gmt":"2023-08-30T18:57:33","slug":"4-dicas-para-cfos-apoiarem-a-retomada-do-crescimento-da-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/4-dicas-para-cfos-apoiarem-a-retomada-do-crescimento-da-empresa\/","title":{"rendered":"4 dicas para CFOs apoiarem a retomada do crescimento da empresa"},"content":{"rendered":"

Assim como nos mais diversos segmentos, o momento p\u00f3s-pand\u00eamico \u00e9 muito aguardado pelos profissionais da \u00e1rea financeira. Principalmente os CFOs, que enfrentaram duros desafios diante da crise mundial e tiveram suas habilidades exigidas ao m\u00e1ximo durante este per\u00edodo de incertezas. Em contrapartida, sua atua\u00e7\u00e3o foi e continua sendo importante para a retomada do crescimento da organiza\u00e7\u00e3o, sobretudo em quest\u00f5es que n\u00e3o se limitam apenas ao fluxo de caixa da empresa.<\/p>\n

Como CFO, \u00e9 importante que as suas estrat\u00e9gias estejam direcionadas para preservar n\u00e3o apenas a sa\u00fade financeira do neg\u00f3cio, mas tamb\u00e9m a sa\u00fade mental dos colaboradores. Esta conclus\u00e3o foi exposta em um artigo publicado no CFO Dive<\/a> sobre a import\u00e2ncia dos profissionais em cargos de chefia da \u00e1rea financeira promoverem o bem-estar dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n

A seguir, veremos como esses gestores financeiros podem apoiar a retomada do crescimento e colaborar com o desenvolvimento sustent\u00e1vel da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

 <\/p>\n

Estabelecer estrat\u00e9gias de curto, m\u00e9dio e longo prazo para o fluxo de caixa<\/h2>\n

Para garantir que o seu neg\u00f3cio ter\u00e1 condi\u00e7\u00f5es de executar as atividades propostas no planejamento estrat\u00e9gico, o CFO precisa ficar atento ao fluxo de caixa<\/a> para assegurar que a empresa mantenha-se em funcionamento.<\/p>\n

Ainda mais neste per\u00edodo de retomada, no qual deve-se estar preparado para a volatilidade do mercado. Se antes o fluxo de caixa era uma preocupa\u00e7\u00e3o com perspectivas a m\u00e9dio e longo prazo, no momento atual, o CFO assume um papel ainda mais importante com estrat\u00e9gias para tomadas de decis\u00f5es de curto, m\u00e9dio e longo prazo<\/a>, j\u00e1 que o cen\u00e1rio pode mudar de forma r\u00e1pida e as metas precisam ser revistas com facilidade.<\/p>\n

Um exemplo atual, que exige uma estrat\u00e9gia de curto prazo, \u00e9 o impacto da pandemia de Covid-19 e as consequentes oscila\u00e7\u00f5es do mercado. CFOs destacaram-se pela capacidade de an\u00e1lise para desenvolver solu\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas e, assim, manter o seu setor est\u00e1vel e minimizar os efeitos da crise.<\/p>\n

Esse mesmo contexto demanda dos gestores financeiros a revis\u00e3o de estrat\u00e9gias<\/a> de m\u00e9dio e longo prazo. Eventuais defici\u00eancias precisam ser avaliadas para que sejam contornadas dentro do planejamento que dever\u00e1 ser ajustado ao cen\u00e1rio.<\/p>\n

 <\/p>\n

Fortalecer relacionamentos com parceiros e stakeholders<\/h2>\n

Os diretores financeiros precisam manter bons relacionamentos com stakeholders e parceiros da organiza\u00e7\u00e3o. Isso porque contar com parcerias estrat\u00e9gicas pode potencializar seus resultados e gerar melhores insights nas situa\u00e7\u00f5es em que a empresa precisa de um apoio para suas a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

\u00c9 o caso da companhia a\u00e9rea TAM, que h\u00e1 oito anos utiliza software especializado para auxiliar em sua gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria. Com a possibilidade de adequar o sistema para todas as exce\u00e7\u00f5es pertinentes ao neg\u00f3cio, o relacionamento entre a companhia e empresa que oferece o software resultou em um processo automatizado.<\/a> Como resultado, ao contribuir com a evolu\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria da empresa, a opera\u00e7\u00e3o entre os setores tornou-se mais fluida. Portanto, a an\u00e1lise de resultados ficou mais \u00e1gil, produtiva e gerou um ganho de tempo expressivo para os colaboradores.<\/p>\n

 <\/p>\n

Orientar estrat\u00e9gias com base em dados em tempo real<\/h2>\n

Como o mercado ainda encontra-se inst\u00e1vel, j\u00e1 n\u00e3o basta que as a\u00e7\u00f5es sejam direcionadas a partir de dados<\/a>. Agora, torna-se mais urgente a orienta\u00e7\u00e3o para informa\u00e7\u00f5es atualizadas em tempo real.<\/p>\n

Isso porque, a depender do segmento e \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o da empresa, algumas mudan\u00e7as acontecem de forma quase instant\u00e2nea. Por isso, \u00e9 preciso que o CFO esteja atento para encaminhar as estrat\u00e9gias com base em dados atualizados.<\/p>\n

Muitos neg\u00f3cios sofreram com o bloqueio do Canal de Suez, por exemplo, e precisaram alterar o transporte de produtos para o modal a\u00e9reo. Neste caso, as medidas aliadas \u00e0s informa\u00e7\u00f5es em tempo real foram decisivas para minimizar os danos.<\/p>\n

 <\/p>\n

Promover o bem-estar entre os colaboradores<\/h2>\n

A atua\u00e7\u00e3o do CFO na retomada do crescimento da empresa tamb\u00e9m deve procurar preservar o bem-estar de toda equipe. Pois, por causa do agravamento da pandemia, muitos colaboradores sentiram os efeitos do per\u00edodo de isolamento social na\u00a0sa\u00fade mental.<\/p>\n

Como apontado pelo CFO Dive, quest\u00f5es psicol\u00f3gicas e emocionais aumentam o potencial de riscos em n\u00e3o identificar problemas em relat\u00f3rios financeiros e at\u00e9 mesmo para riscos de fraude. Nesse sentido, a aten\u00e7\u00e3o para a sa\u00fade mental n\u00e3o deve se limitar apenas \u00e0 \u00e1rea de recursos humanos.<\/p>\n

\u00c9 necess\u00e1rio estabelecer uma comunica\u00e7\u00e3o entre a equipe, compreender eventuais limita\u00e7\u00f5es para que a retomada do crescimento da empresa aconte\u00e7a de forma saud\u00e1vel para todos no ambiente empresarial. Portanto, o esfor\u00e7o do diretor financeiro em conjunto com o CEO \u00e9 essencial para estimular e salientar a import\u00e2ncia dos cuidados com os colaboradores.<\/p>\n

 <\/p>\n

Para dicas de a\u00e7\u00f5es que potencializam o trabalho das \u00e1reas financeiras e CFOs durante o processo de retomada, confira o artigo Planejamento 2021: foco na retomada do crescimento.<\/a><\/p>\n

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O momento p\u00f3s-pand\u00eamico exige muito dos profissionais da \u00e1rea financeira, principalmente dos CFOs, que tiveram suas habilidades exigidas ao m\u00e1ximo durante este per\u00edodo de incertezas. 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