{"id":2960,"date":"2023-07-14T15:54:20","date_gmt":"2023-07-14T18:54:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/planejamento-orcamentario-4-metodologias-para-aplicar-em-2022\/"},"modified":"2023-08-30T16:04:03","modified_gmt":"2023-08-30T19:04:03","slug":"planejamento-orcamentario-4-metodologias-para-aplicar-em-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/planejamento-orcamentario-4-metodologias-para-aplicar-em-2022\/","title":{"rendered":"Planejamento or\u00e7ament\u00e1rio: 4 metodologias para aplicar em 2022"},"content":{"rendered":"

O planejamento or\u00e7ament\u00e1rio<\/a> \u00e9 determinante para o futuro das empresas que, com a chegada do fim do ano, utilizam esse per\u00edodo para organizar os pr\u00f3ximos passos. Seja de pequeno ou grande porte, todas as institui\u00e7\u00f5es devem se preocupar com o or\u00e7amento empresarial e uma gest\u00e3o eficiente dos seus recursos.<\/p>\n

Ap\u00f3s os impactos da pandemia de Covid-19, espera-se que haja uma retomada econ\u00f4mica no pa\u00eds com recupera\u00e7\u00e3o dos impactos negativos<\/a> enfrentados nos \u00faltimos 18 meses. Assim, com tantas mudan\u00e7as que aconteceram no mercado, o planejamento ser\u00e1 essencial para levar a empresa a alcan\u00e7ar – ou recuperar, se for o caso – as metas estabelecidas.<\/p>\n

Ent\u00e3o, confira a seguir 4 metodologias para elaborar o planejamento or\u00e7ament\u00e1rio de 2022 com mais seguran\u00e7a e assertividade:<\/p>\n

1. Proje\u00e7\u00e3o por hist\u00f3rico<\/h2>\n

A proje\u00e7\u00e3o por hist\u00f3rico \u00e9 desenvolvida a partir dos n\u00fameros do exerc\u00edcio anterior. Dessa forma, \u00e9 aplicado um percentual de crescimento sobre os dados, levando em considera\u00e7\u00e3o a meta desejada da receita e quais custos e despesas<\/a> ser\u00e3o necess\u00e1rios para que o objetivo seja alcan\u00e7ado.<\/p>\n

Esta metodologia \u00e9 indicada para a gest\u00e3o que pretende manter a estabilidade dos seus n\u00fameros – como por exemplo, companhias que n\u00e3o foram t\u00e3o impactadas<\/a> negativamente pela economia neste ano.<\/p>\n

2. Or\u00e7amento base zero<\/h2>\n

Como o pr\u00f3prio nome diz, este modelo de or\u00e7amento \u00e9 planejado a partir de uma base zerada<\/a>. Aqui, n\u00e3o s\u00e3o levados em considera\u00e7\u00e3o receitas, custos, despesas e outros investimentos feitos anteriormente (como na proje\u00e7\u00e3o por hist\u00f3rico, por exemplo).<\/p>\n

A metodologia \u00e9 indicada para empresas que buscam uma gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria mais eficiente<\/a>, com o objetivo de otimizar as despesas, reduzindo custos com gastos sup\u00e9rfluos e evitando proje\u00e7\u00f5es de vendas que n\u00e3o estejam de acordo com a realidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n

O processo \u00e9 um pouco mais trabalhoso do que o m\u00e9todo anterior, pois demanda a avalia\u00e7\u00e3o de todos os n\u00fameros e metas, mas permite o planejamento de um or\u00e7amento mais aproximado com a realidade da empresa, a depender do segmento.<\/p>\n

3. Or\u00e7amento matricial<\/h2>\n

O or\u00e7amento matricial (ou GMD)<\/a> \u00e9\u00a0 uma metodologia que vem ganhando cada vez mais espa\u00e7o entre as empresas, devido aos benef\u00edcios trazidos. Ele proporciona mais detalhamento dos gastos da organiza\u00e7\u00e3o j\u00e1 que \u00e9 feito a partir da cria\u00e7\u00e3o de pacotes de gastos e receitas em uma matriz or\u00e7ament\u00e1ria. Sendo assim, \u00e9 poss\u00edvel ter um controle maior dos recursos investidos pela empresa.<\/p>\n

Com o or\u00e7amento matricial, os gestores precisam analisar seus gastos de forma estrat\u00e9gica, al\u00e9m de propor mais formas de aperfei\u00e7oar a gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria, a partir da economia de recursos.<\/p>\n

4. Rolling Forecast<\/h2>\n

Tamb\u00e9m conhecido como or\u00e7amento cont\u00ednuo<\/a>, o m\u00e9todo rolling forecast<\/a> se baseia na atualiza\u00e7\u00e3o constante dos n\u00fameros a partir os resultados j\u00e1 obtidos. Nesse modelo, ao finalizar um m\u00eas, \u00e9 feita uma revis\u00e3o do or\u00e7amento e j\u00e1 se projeta o per\u00edodo do ano seguinte, sempre trabalhando com os 12 meses seguintes planejados.<\/p>\n

\u00c9 indicado para momentos de instabilidade, em que as empresas sofrem com a volatilidade do mercado, e acompanhar os resultados mensalmente pode trazer muitos benef\u00edcios, pois permite um olhar mais atento sobre a performance daquele per\u00edodo.<\/p>\n

Assim, as institui\u00e7\u00f5es conseguem avaliar sua situa\u00e7\u00e3o no mercado com muito mais agilidade e efici\u00eancia. Apesar de exigir mais dos gestores, j\u00e1 existem ferramentas de automa\u00e7\u00e3o como software para planejamento or\u00e7ament\u00e1rio<\/a>, que atualizam as informa\u00e7\u00f5es em tempo real.<\/p>\n

Independente da metodologia escolhida, \u00e9 fundamental que a gest\u00e3o esteja preparada para os mais diversos cen\u00e1rios em 2022. A economia tende a entrar no ritmo de recupera\u00e7\u00e3o, por isso, a proje\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios<\/a> pode ser o diferencial entre \u201csurfar nesta onda ou afogar-se nela\u201d.<\/p>\n

\u00c9 importante tamb\u00e9m definir indicadores de desempenho<\/a> para acompanhar o or\u00e7amento e dar suporte \u00e0s a\u00e7\u00f5es planejadas. Assim, ser\u00e1 poss\u00edvel identificar se existe a necessidade de uma revis\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria, se os valores est\u00e3o fora do que foi planejado e quais estrat\u00e9gias dever\u00e3o ser adotadas no futuro.<\/p>\n

A automa\u00e7\u00e3o \u00e9 a melhor alternativa para tornar o planejamento or\u00e7ament\u00e1rio para 2022 mais \u00e1gil e seguro, j\u00e1 que as informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o dispostas em um \u00fanico sistema e podem ser atualizadas em tempo real. Confira mais vantagens de incluir a tecnologia na sua gest\u00e3o no artigo \u201cSoftware de planejamento or\u00e7ament\u00e1rio: Entenda porque sua empresa deve usar\u201d.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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