{"id":2936,"date":"2023-07-14T15:54:20","date_gmt":"2023-07-14T18:54:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/cases-de-sucesso-por-que-olhar-o-que-outras-empresas-estao-fazendo\/"},"modified":"2023-08-30T16:01:13","modified_gmt":"2023-08-30T19:01:13","slug":"cases-de-sucesso-por-que-olhar-o-que-outras-empresas-estao-fazendo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.allstrategy.com\/es\/cases-de-sucesso-por-que-olhar-o-que-outras-empresas-estao-fazendo\/","title":{"rendered":"Cases de sucesso: por que olhar o que outras empresas est\u00e3o fazendo?"},"content":{"rendered":"

Ao contratar um produto ou servi\u00e7o, \u00e9 normal – e esperado – que antes exista uma pesquisa de mercado e busquem-se refer\u00eancias. Para evitar a aquisi\u00e7\u00e3o de produtos que n\u00e3o atendam \u00e0s necessidades de uma empresa, \u00e9 preciso analisar alguns pontos. E, nesse contexto, os cases de sucesso<\/strong> s\u00e3o excelentes indicadores.<\/p>\n

Os cases s\u00e3o exemplos que mostram como o servi\u00e7o\/produto foi aplicado \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o. Ter acesso a essas informa\u00e7\u00f5es, n\u00e3o s\u00f3 demonstra transpar\u00eancia da parte a ser contratada como tamb\u00e9m auxilia a decidir com base nas experi\u00eancias de outros clientes.<\/p>\n

\u00c9 importante olhar o que outros neg\u00f3cios est\u00e3o fazendo e dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel conhecer mais sobre o servi\u00e7o, al\u00e9m de avaliar os poss\u00edveis benef\u00edcios.<\/p>\n

Neste artigo, voc\u00ea vai conhecer empresas que transformaram sua gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria<\/a> com o Software Plano.<\/p>\n

 <\/p>\n

Pipefy<\/h2>\n

Criada em 2015, a Pipefy<\/a> \u00e9 uma plataforma de gest\u00e3o de processos de Curitiba, com sede em S\u00e3o Francisco, Calif\u00f3rnia. Presente em mais de 150 pa\u00edses, s\u00f3 em 2019 alcan\u00e7ou a marca de 300% no seu crescimento. Com um desenvolvimento acelerado, surgiu a necessidade de aprimorar seus processos internos e estruturar melhor seu planejamento financeiro.<\/p>\n

Com o apoio do Software Plano<\/a>, foi poss\u00edvel tornar os processos e a gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria como um todo mais transparente, ao passo em que se tornou mais colaborativo. O uso do software tamb\u00e9m contribuiu para as tomadas de decis\u00f5es<\/a>, auxiliando gestores a fazerem escolhas mais assertivas para a estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio com informa\u00e7\u00f5es mais claras sobre seu or\u00e7amento.<\/p>\n

 <\/p>\n

MGB<\/h2>\n

O Grupo MGB<\/a> \u00e9 uma rede de supermercados da Grande S\u00e3o Paulo, que atua nos segmentos de atacado e varejo. Com mais de 35 anos de hist\u00f3ria, mais de 20 lojas e quase 3 mil colaboradores, o grupo mantinha suas \u00e1reas administrativa, financeira, controladoria, recursos humanos e TI centralizadas em um CSC.<\/p>\n

No sistema de planilhas adotado anteriormente, a consolida\u00e7\u00e3o e a divulga\u00e7\u00e3o de resultados exigiam mais tempo do setor de controladoria, uma vez que as informa\u00e7\u00f5es precisavam ser enviadas para cada um dos gestores.<\/p>\n

Ap\u00f3s inclu\u00edrem o software de gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria<\/a> na rotina de trabalho, essa atividade deixou de existir e deu lugar a um dashboard com informa\u00e7\u00f5es atualizadas<\/a> de forma autom\u00e1tica e em tempo real, com acesso restrito para cada uma das diretorias para maior controle.<\/p>\n

 <\/p>\n

TAM Avia\u00e7\u00e3o Executiva<\/h2>\n

O desafio da TAM<\/a> em acompanhar o or\u00e7amento e trazer mais agilidade para as an\u00e1lises de resultados a levou a adotar um software de gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria. Por estar inserida em um mercado com muitas particularidades, foi essencial a escolha de um novo sistema que se adequasse \u00e0s exce\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Atualmente, o planejamento or\u00e7ament\u00e1rio<\/a> \u00e9 realizado de forma automatizada. O resultado foi sentido pela gest\u00e3o, que ganhou em produtividade ao ter mais tempo para focar nas a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas. Ao mesmo tempo, proporcionou mais fluidez nos processos entre os setores e transpar\u00eancia na gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria.<\/p>\n

 <\/p>\n

Colson Group<\/h2>\n

Conhecida por ser uma das maiores empresas do segmento de rodas e rod\u00edzios do pa\u00eds, a Colson do Brasil<\/a> cresceu 58% em 2020, mas sua hist\u00f3ria com o Software Plano j\u00e1 tem 5 anos. Diante de um crescimento acelerado, s\u00f3 foi poss\u00edvel seguir com uma estrat\u00e9gia agressiva de desenvolvimento com o apoio de uma ferramenta de planejamento or\u00e7ament\u00e1rio.<\/p>\n

Com recursos que tornaram o dia a dia mais \u00e1gil<\/a>, a gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria ficou mais eficiente, enquanto aumentava a confiabilidade nas informa\u00e7\u00f5es gerenciais. Com dados atualizados em tempo real, foi poss\u00edvel focar no desenvolvimento do neg\u00f3cio e tra\u00e7ar a\u00e7\u00f5es mais contundentes.<\/p>\n

 <\/p>\n

Conhe\u00e7a o Software Plano<\/a> e veja como ele tamb\u00e9m pode transformar o seu planejamento or\u00e7ament\u00e1rio.<\/p>\n

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