A premissa do FP&A (financial planning and analysis, em ingl\u00eas) envolve o planejamento e a an\u00e1lise financeira, propondo a busca por alternativas para a gest\u00e3o, a partir de atividades que visam organizar as finan\u00e7as da empresa.<\/p>\n
Afinal, o planejamento financeiro \u00e9 fundamental para o desenvolvimento de qualquer organiza\u00e7\u00e3o. Sua an\u00e1lise direciona a gest\u00e3o a tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas de maneira mais segura e assertiva.<\/p>\n
E tudo isso envolve um processo que vai do planejamento or\u00e7ament\u00e1rio \u00e0 previs\u00e3o de cen\u00e1rios e an\u00e1lise de tend\u00eancias \u2013 exatamente o que o FP&A prop\u00f5e.<\/p>\n
Neste artigo, voc\u00ea vai entender o que \u00e9 o FP&A e qual sua import\u00e2ncia para as empresas.<\/p>\n
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O primeiro passo para poder aplicar o FP&A com qualidade na empresa, \u00e9 entender seu conceito. Como j\u00e1 vimos, a sigla em ingl\u00eas pode ser traduzida como Planejamento e An\u00e1lise Financeira.<\/p>\n
Assim sendo, \u00e9 parte estrat\u00e9gica da empresa, al\u00e9m de ser respons\u00e1vel por acompanhar de perto a \u00e1rea financeira do neg\u00f3cio e projetar os objetivos a serem alcan\u00e7ados.<\/p>\n
Trata-se de um conjunto de atividades focadas em garantir a sa\u00fade financeira de toda a organiza\u00e7\u00e3o. Seu planejamento envolve desde a cria\u00e7\u00e3o do or\u00e7amento at\u00e9 o acompanhamento dos resultados<\/a> de cada decis\u00e3o tomada internamente.<\/p>\n Isso significa que, de ponta a ponta, os profissionais desta \u00e1rea atuam para garantir a efici\u00eancia da gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria<\/a>. Contando com diversos processos, ferramentas e estrat\u00e9gias, o FP&A traz mais clareza para a empresa.<\/p>\n <\/p>\n O FP&A \u00e9 realizado por analistas, essencialmente, podendo envolver mais de um no processo, pois o volume de atividades a serem desempenhadas \u00e9 alto, assim como a sua responsabilidade.<\/p>\n Este profissional (ou equipe) pode ser da \u00e1rea de controladoria e atua de acordo com as metas definidas pelo CFO e CEO da organiza\u00e7\u00e3o. Funciona como um gestor do desempenho financeiro da empresa e algumas de suas atribui\u00e7\u00f5es s\u00e3o:<\/p>\n A atua\u00e7\u00e3o deste profissional \u00e9 bastante relevante para a empresa e impacta diretamente no seu crescimento, uma vez que suas a\u00e7\u00f5es est\u00e3o ligadas ao planejamento estrat\u00e9gico<\/a> da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n A populariza\u00e7\u00e3o da \u00e1rea no Brasil tem acontecido nos \u00faltimos anos, ent\u00e3o \u00e9 comum que muitas empresas ainda n\u00e3o saibam com clareza como aplicar o FP&A em sua gest\u00e3o.<\/p>\n Neste mesmo ponto est\u00e1 a forma\u00e7\u00e3o do profissional, que pode encontrar cursos e materiais na internet, para orientar suas a\u00e7\u00f5es nesta nova \u00e1rea.<\/p>\n Dito isso, veja por que \u00e9 importante investir em FP&A na sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n <\/p>\n As atividades que envolvem o FP&A s\u00e3o de grande responsabilidade, j\u00e1 que dizem respeito ao desempenho da organiza\u00e7\u00e3o e sua capacidade de desenvolvimento.<\/p>\n Por tratar-se de uma \u00e1rea estrat\u00e9gica, a aus\u00eancia de um profissional ou equipe dedicada para este papel pode comprometer as an\u00e1lises financeiras do neg\u00f3cio.<\/p>\n Isso n\u00e3o significa que uma empresa sem uma \u00e1rea ou analistas de FP&A n\u00e3o poder\u00e1 se desenvolver. Entretanto, ser\u00e1 mais complexo acompanhar de perto os resultados e tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas a partir deles.<\/p>\n A tend\u00eancia \u00e9 que, em alguns anos, as \u00e1reas da empresa se tornem ainda mais integradas. Isso \u00e9 essencial para o acompanhamento dos resultados, al\u00e9m de facilitar o planejamento, alinhando-o com as metas da companhia.<\/p>\n Assim, com o intuito de simplificar e otimizar a forma que os setores financeiros administram o planejamento or\u00e7ament\u00e1rio<\/a>, \u00e9 essencial contar com profissionais capacitados para atuar nas atividades e garantir a qualidade do processo.<\/p>\n Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel apoiar a organiza\u00e7\u00e3o com uma gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria mais estrat\u00e9gica e alinhada com seus prop\u00f3sitos, com aten\u00e7\u00e3o ao uso de recursos e definindo a\u00e7\u00f5es focadas no crescimento do neg\u00f3cio.<\/p>\n Neste sentido, a tecnologia \u00e9 um importante suporte, auxiliando o dia a dia dos profissionais respons\u00e1veis pelo FP&A e otimizando o tempo das atividades que envolvem todo processo.<\/p>\n Com esta metodologia, as planilhas n\u00e3o s\u00e3o o melhor recurso, pois podem conter erros, que prejudicam a visualiza\u00e7\u00e3o de dados, al\u00e9m de demandar atualiza\u00e7\u00e3o autom\u00e1tica dos n\u00fameros.<\/p>\n Um dos principais objetivos do FP&A \u00e9 trazer mais clareza e dinamismo para a gest\u00e3o e isso n\u00e3o pode ser alcan\u00e7ado sem a automa\u00e7\u00e3o da \u00e1rea financeira.<\/p>\n <\/p>\n Como comentamos, a tecnologia \u00e9 essencial para a utiliza\u00e7\u00e3o do FP&A na empresa. Um software de planejamento or\u00e7ament\u00e1rio<\/a> possibilita acompanhar os n\u00fameros e entregar insights de forma r\u00e1pida e clara.<\/p>\n Assim, \u00e9 poss\u00edvel ajustar e aprimorar as estrat\u00e9gias em tempo real ou, ainda, fazer um ajuste de rota e repensar o que foi planejado.<\/p>\n Assim, com uma an\u00e1lise gerencial mais \u00e1gil, o FP&A aliado \u00e0 tecnologia \u00e9 um recurso poderoso para fornecer o apoio necess\u00e1rio que a gest\u00e3o precisa para tomar decis\u00f5es mais seguras.<\/p>\n Com o mercado mudando constantemente, \u00e9 fundamental que as empresas tenham dados confi\u00e1veis<\/a> \u00e0 m\u00e3o, para agir com seguran\u00e7a e minimizando os riscos da gest\u00e3o.<\/p>\nQuem \u00e9 o profissional de FP&A?<\/h2>\n
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Qual a sua import\u00e2ncia para as empresas?<\/h2>\n
Por que considerar a tecnologia em FP&A?<\/h2>\n